号称金七星级的中国湖州月亮酒店，是浙江太湖沿岸最耀眼的标志性建筑，
以二三十亿人民币打造太湖明珠的飞洲集团创始人郑生华，是以推销小五金、电器的生意，开始了创业生涯。
明眼
看名商
郑明杉
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多年来，飞洲集团坚持“文化、生态、和谐、创新”的价值观，秉承“科技、经济、人文、自由”的经营理念，不断寻求跨越式发展机遇。
集团近几年的“壮举”是在浙江湖州太湖旅游度假区，投资60亿元（人民币，下同，约12亿新元）开发建设以南太湖中央公园为龙头的一系列项目，包括月亮酒店、温泉SPA、渔人码头、游艇度假别墅区和滨湖国际花园等，而号称金七星级的湖州喜来登温泉度假酒店是太湖沿岸最耀眼的标志性建筑。
位于浙江省太湖畔的湖州，是历史悠久的古城，距离上海约两小时车程，是上海人的后花园，也是江南鱼米之乡、丝绸之府、文化之邦。中国第一家指环形水上建筑月亮酒店的落成，立即成为这座老城的新亮点。
建在太湖南端的月亮酒店，其实就是湖州喜來登温泉度假酒店，由中国知名建筑设计大师马岩松团队打造，室内装潢设计是世界顶级的美国HBA公司；室外景观设计是美国著名的EDSA公司；酒店照明则请来德国最权威的灯光设计师，而钢结构是由承建过北京奥运鸟巢的精工钢构完成。
躺在床上一览太湖
佇立湖中闪闪发光的酒店，如一轮圆月倒映湖中，酒店的27层换形结构，高101公尺的弧形塔楼，橫跨陆地与湖面，夜晚灯光秀由80条灯帶变幻出各种花样，如湖笔、气球、游鱼、帆船和落花等千变万化的图样。
飞洲集团创办人郑生华选择了九个国家的20家设计、建设、管理、运营单位为合作伙伴，创下了太湖明珠的数十个国际一流，他的认真程度可说已接近于苛刻。
郑生华一开始并不是从成本的角度考虑投资，而是像打造艺术品一样不断加码投资，始终坚守品质、力求精致和完美。
太湖明珠房间里的玻璃幕墙，原来设计规格较小，为了让客人躺在床上也能看见太湖，郑生华采用了面积更大的落地式玻璃。当设计师建议将普通玻璃换成更纯净的超白玻璃，他毫不犹豫地立刻全部换掉，因此单是“超白玻璃”一项，多付出的费用就接近2800万元。由于装饰不拘一格，采用的各种玉石也超过了10万平方米。
飞洲集团执行董事、郑生华的儿子郑飞洲说：“一个异形建筑的不易，在于每一个房间的设计都是独一无二的。每一个细节、每一块玻璃都是定制的，对于施工、设计保养和维护的要求都极高，造型独特甚至有点奇怪的建筑， 注定是一个伟大的作品。”
与龙之梦相呼应
位于南湖南岸的龙之梦旅游度假区，正如火如荼的加速建设也带动湖州的发展，月亮酒店、太湖旅游度假区更是深受其惠。
由上海长峰集团董锦泉打造的龙之梦，总投资高达250亿元，是一个集星级酒店群、养老公寓、太湖古镇、国际马戏城、动物世界、海洋世界、欢乐世界、嬉水世界、购物中心、快乐农场、盆景园、湿地公园、太湖药师文化园、婚纱摄影基地和大型酒吧街于一体的大型旅游目的地项目。
选择上海开拓版图
出生温州、发迹贵州、创立飞洲、投资湖州、跨至亚洲。
出身于温州的郑生华，于上世纪80年代初途经云南、贵州，做起推销小五金、电器的生意，开始了自己的创业生涯。他至今记忆犹新的是打拼之初的三笔合同；第一笔合同总值82万元；第二笔800万元；第三笔1400万元。
几年的苦心经营，儿子郑飞洲于1989年出生，身在贵州的郑生华抓住时机，作出了他人生中的一个重要抉择，准备将事业的重心移往沿海城市时，深圳或上海是两个首选的城市。
当时的深圳已对外开放近10年，是许许多多外来经商者的创业天堂；上海还没有成为大陆的经济重心，城市风貌变化不大。
但当时的郑生华却预见，自己今后的企业基地应该在上海。1992年郑生华以儿子的名字，创办了飞洲集团的前身——飞洲电器实业有限公司。
飞洲集团创立于1994年，从生产电力设备起步，经过多年的励精图治，开拓进取，目前已发展成为集现代能源设备生产、商业旅游地产开发、酒店旅游业和金融投资于一体、绿色经济和第三产业为主导的创新型民营企业，员工达千多人，集团目前总资产已达70亿元。
上海飞洲国际广场坐落徐家汇著名商圈核心地段，楼高31层，也是集团总部的所在地。集团建造的上海飞洲时代大厦、上海嘉汇国际广场，以及苏州国际商务大厦等项目，为两地的城市发展一再增添异彩。
从电器厂、IT企业、制药厂到涉入上海房地产业，飞洲集团旗下的飞洲房地产有限公司开发建造了位于上海徐家汇黄金地段的甲级智能化办公楼——飞洲国际广场。
飞洲集团以文化旅游综合开发为主导、自创金融投资平台，以及研发制造核电设备。
集团的金融产业主要是涉及海内外投资银行的股权交易。对国内多家银行进行投资参股，以及其他金融产品的开发，并在湖州开发绿色金融基金小镇。目前，小镇已引进了50家金融机构，管理资本超过300亿元。
除了巴基斯坦，飞洲集团先后在福清、泰山、台山及河南建有核电站低压供电设备，基本上已覆盖了大部分国内外商用核电厂。
预算猛增押上全部身家
2005年，时任国家副主席的习近平到访湖州，提出了“绿水青山就是金山银山”的理论，使得湖州名声大噪。2006年，湖州在上海举行投资洽谈会，推出的“南太湖中央公园”，就包含着太湖明珠酒店和渔人码头。
这两个项目强烈吸引了郑生华，第二年他与湖州市签订了投资协议。没想到的是，集团七名董事中六个反对这项庞大的投资计划。
为了实现庞大的建筑体系矗立在水中的效果，达到建筑与太湖水天一地、水乳交融的境界，郑生华把原来重金购置的土地挖成了湖，以“退岸得湖”的魄力，一口气挖出了20多亩地的内湖。
舍球型设计采用环型
湖中建筑的技术问题解决后，建筑形态又成了另一个辣手问题。最初的计划，这个建筑项目是按照“太湖明珠”来推演的，直至设计阶段，却有专家指出，球型建筑已经被人“捷足先登”了，在中国也已经不是首例，因此要想实现一个“奇迹”，球型建筑的思路必须放弃。最后马岩松为他画了一个“圈儿”，酒店的设计“退球得环”。
2008年，投资3亿元的渔人码头顺利修建后，太湖明珠正式开工，到了第二年，酒店又碰到了新情况。太湖明珠酒店建到七层时，因原材料价格飞速上涨、异形建筑难度太高等原因，投资预算猛增。
原先的预算只得全部推翻重来，光装修的工程费就从2亿元大幅增至7亿元，酒店预算总额从8亿元倍增到15亿元，最后的投资总额达到23亿元。
据估计，单是15亿元，每年光是融资成本就高达8000多万元。郑生华把全部身家都押上了，再卖掉了几家盈利不错的企业，暂停了总部的部分业务，专门成立了南太湖投资公司，集团每年的盈利几乎全投在湖州的建造项目。
他回忆说：“建造太湖明珠，我动用了9亿元自有资金，另外6亿元是通过其他渠道募集的。如果我能用它来做一件非常有意义的事，能以太湖明珠为龙头，打造一个全世界都有影响的旅游综合体，打响湖州的知名度，创造出更多社会价值，我就心满意足了。”
2002年受聘担任飞洲集团总裁的李大可受访时就如此说：“追求突破、讲求精致、力求完美的郑生华董事长，在建造月亮酒店时难免会交了一些‘学费’，基本上他是边试边行、边思边做、边创边领悟，他已不再单是考虑价格，而是设法不断创造价值、提升价值，他的创业最终目的并不是追求价值，从体验价值得到莫大的满足感、成就感，他帮助了别人，也成就了自己。”
莫干山旧楼改为天籁之梦度假酒店
2017年，飞洲集团再接再厉，投资6000万元在邻近的莫干山进行旧楼改造，以短短10个月时间，成功打造了金茂天籁之梦度假酒店，建有87间各具特色客房的酒店，将竹、云、泉“三胜”和清、静、绿、凉“四优”的自然景色融入其中。
因此，月亮酒店是依水而建，天籁之梦度假酒店则是依山而建。
郑飞洲直言，因为喜欢莫干山，他们一家人每年都会来五六次，几年前干脆在莫干山上投资建设了自己的酒店。
目前，郑生华（56岁）、郑飞洲（29岁）父子在浙江千岛湖和舟山的项目正在规划中，长期目标是精心打造成独树一帜的酒店集团。
郑飞洲毕业于纽约大学商学院，获得金融财会的学士学位，以及酒店旅游业的硕士学位，拥有广泛的金融投资和海外商业运作的经验。他曾任职于纽约一家对冲基金，随后在美国房地产私募投资机构Cambridge Hanover担任投资总监。在职业生涯中，他分析并调研了超过100个项目，两年内主导完成约1亿美元（约1.38亿新元）的投资，并管理达6亿美元的资产。
回到中国后，郑飞洲在飞洲集团负责金融投资及财务管理事务。管理资产包括大型旅游综合体，商业及住宅地产。
在郑飞洲眼中，父亲郑生华事事力求完美，具有企业家的冒险精神，一旦做出决定就会全力以赴，外表严肃、冷酷、脱俗，内心却是充满热情。