工业4.0是指以机器人技术和人工智能等颠覆性技术，以及大数据的运用等。在黄志明心目中，工友4.0适应力要强、要正面积极、愿意接受各种变革。

世界各地都在推动第四次工业革命，全国职工总会秘书长黄志明关注那些可能被这股浪潮淘汰的工作，积极为受影响的工人制定培训课程，培养在“工业4.0”中游刃有余的“工友4.0”。

黄志明配合上任100天接受《联合早报》专访时，勾勒了未来的工作重点。

“如果说由王瑞杰部长领导的未来经济委员会制定了国家经济发展大方向，并且在六个领域中推出23个产业转型蓝图（Industry Transformation Map，简称ITM），那职总的培训理事会就是要制定必要培训，培养出工业4.0中各个领域和行业所需的工友4.0（Worker 4.0）。”

工友4.0应是“T型人员”

工业4.0是指以机器人技术和人工智能等颠覆性技术，以及大数据的运用等。在黄志明心目中，工友4.0适应力要强、要正面积极、愿意接受各种变革。此外，他们应是典型的“T型人员”，也就是具备纵向或精深专业知识，同时要有横向或广博的知识，在任何领域里善用新科技。

职总将主导“工友4.0”的研究，要求六个ITM领域提出反馈，并与教育领域、政府伙伴，以及商业领袖等携手探讨如何为工友4.0下定义，研究结果预计一年里完成。黄志明属下组织与各方培养“工友4.0”的努力，以及实现产业转型的工作，称为一个生态系统。

“职总是政府与雇主之间的纽带，我们也贴近基层，最能推动工友接受培训，让他们了解ITM的具体作用。”

职总培训理事会是这个生态系统的一个要员，力求将培训从制定决策的职总中央委员会渗透到各个工会和U联合计划（U Associates）团体以及分会。理事会属下有个执行委员会，由职总副秘书长许宝琨领导，负责协调六个培训委员会的工作。六个委员会则由工会领袖领导，以落实六个ITM目标为基础，取得雇主和雇员的反馈，由下而上地制定合适的培训课程，并动员各方和执行计划。

理事会也会同精深技能发展局、劳动力发展局和职总恒习等合作，设计培训计划帮助工作人士把握新机遇。

将确认新领域应有技能

以上个月底成立的医疗保健学院为例，保健服务雇员联合会向来关心医疗保健业有哪些工作岗位面临遭淘汰的风险。工会也留意有哪些新的工作契机，不仅联系会员，也跟业者和专业协会等对话，加强这方面的了解。

在确认过渡到新领域应有的技能与技术后，工会再盘点市场上有哪些合适的培训课程，职总恒习中心则扮演规划课程的角色。

保健服务雇员联合会会长、官委议员丹娜乐芝米（K. Thanaletchimi）举例，当民众适应了无现金付款和电子预约等做法，前台人员可能遭淘汰，但社区医院、中长期护理却需要不少护士，特别是本地医疗人员，不少医院也都缺治疗助理，工会必须确认前台人员的技能缺口，给予培训，让他们能胜任这些职位空缺。

这些技能包括掌握进行静脉穿刺（venepuncture）或做心电图（ECG）的精专技术，以及使用云端科技或分析数据等横向技能。

在协助医疗前台人员转型时，作为职总培训理事会秘书处的职总就业与培训中心（e2i）也可提供职业辅导。丹娜乐芝米说：“但e2i的辅导员毕竟不熟悉医疗保健业的运作，这正是工会领袖可伸出援助之手的地方，共同帮助工友成功转型。”