高顶国际总裁陈振权2014年看准商机，适时进入马国经营铝土矿出口贸易生意，并把公司发展成跨国企业。他认为，做什么事都要抱着一颗开放的心；到新的国家拓展业务时，要与当地人一起发展和成长。
2014年，印度尼西亚政府宣布原矿出口禁令，禁止镍（nickel）和铝土矿（Bauxite）出口。铝土矿是生产金属铝的最佳原料，而铝在我们日常生活中的应用极为广泛，从航空业、建筑业到汽车业等等，都会用到铝。印尼的禁止出口令颁布后，世界必须找另一个铝土矿供应国。据马来西亚政府提供的数据，原本默默无名的马国铝土矿业，2014年一年内的铝土矿出口量将近96万3000吨，同比增长了超过四倍。马拉西亚也瞬间成为中国最主要的铝土矿供应商。
高顶国际（Top International Holding）的总裁拿督陈振权（32岁），当初就是看到印尼留下的铝土矿需求缺口，适时进入马国经营铝土矿出口贸易生意，成为关丹的第一个铝土矿出口商。
做生不如做熟
荣获今年度企业家奖之“新进企业家”奖项的陈振权受访时说，他出生于马来西亚，父亲曾经营五金供应生意，后来转战矿业。陈振权大学毕业后在不同的跨国企业担任采购工程师，与矿业无关。几年后，他辞职回到父亲的公司帮忙，当业务发展经理。
2012年，他决定在新加坡成立自己的公司，走上了创业之路。他说：“与其进入其他行业，我选择在熟悉的采矿与贸易领域创业。这是因为，我对此不陌生。父亲在这行做了15年，我从中学时期就开始接触和累积经验。二来，采矿与贸易无论在新加坡或全世界都属于利基市场。我想这个行业是开始我创业的最佳选择。”
陈振权说，创业初期遇到的最大挑战和难题是如何吸引人才加入公司。他说：“我很幸运地录取了第一位会计师。她愿意加入我的这个起步公司，协助我，不只是财务方面，还有整个公司的起步阶段的发展。我很感激她到现在还在为公司服务，她见证了我白手起家到成功的整个过程。”
重视企业社会责任
五年来，高顶国际从一个小小的起步公司发展成在马来西亚、印尼和西非都有业务和职员的跨国企业，底下员工超过200人。
陈振权说：“我们从零开始，一步一步建立起在关丹的贸易生意，以及在西非几内亚的采矿生意。当我们做到这点时，我感觉到以前在大学时期修读工程时所没有感受过的成就感。这个满足感再次肯定了我对从商以及在社会上有所作为的热忱。”
一个30出头的人五年内把公司发展成跨国企业，着实不易。陈振权受访时却谦虚地说：“这是团队的功劳。我们大家都认识到，公司的信誉与声誉是最大的资产。因此，我们每一位职员都非常努力，无论是面对供应商或客户，都认真对待。”
不同国家的文化有别，陈振权说：“做什么事都要抱着一颗开放的心，到新环境去工作时也不要评断他人。除了加强公司的业务重点，提高成本效益与技术绩效表现，我们也非常重视企业社会责任。无可厚非的是，我们到新的国家时，当地人会视我们为‘侵入者’，我们的做法是和他们一起发展和成长。”
为复垦制定程序
谈到企业社会责任，马来西亚在短时间内成为重要的铝土矿出口国后，开采时产生的种种环境污染问题也随即引来抗议浪潮，马国政府去年初也下令暂停开采铝土矿。
针对这点，陈振权说，高顶国际在马来西亚从事的主要是铝土矿贸易生意。他说：“我相信马来西亚不会全面禁止铝土矿出口，政府或许会限制出口量，在经济发展与环境保育之间取得平衡。”
他说，公司从勘察到复垦都规划出一系列的营运政策与程序，包括为被破坏的土地补充当地的土壤和植物，适当地清除废弃物，检查现场以及重新种植天然林业，以便在未来修复对生态系统造成的伤害。另一方面，该公司也会和住在采矿现场附近的当地人沟通，确保他们了解公司在做什么，以避免采矿意外发生。
展望未来，陈振权说，公司去年到西非的几内亚开采新资源，去年底就开始采矿工作，至今运行良好。未来，公司也会积极寻找其他发展机会。例如，他们正在探讨到印尼从事智能种植业的可能性。