政府的宏观政策配合商团的针对性措施，能够在推动本地企业国际化方面达到事半功倍的效果。

新加坡中华总商会会长黄山忠和新加坡食品厂商联合会会长白毅柏昨天在《联合早报》财政预算案商业论坛上，各自分享商团如何带领企业迈向国际化。

黄山忠说，本地企业若是单枪匹马进入一个新市场，至少要花三五年时间适应当地环境，通常要五年后才能盈利，七年后业务才能稳定下来，这个过程中还要走很多冤枉路。

中华总商会计划通过商会平台、人脉和网络，带领本地小企业少走冤枉路，把海外起步时间从三五年缩短到一两年，让企业尽快取得盈利。

“我们要发动所有企业，手牵着手进军国际，大公司牵着小公司，政联企业牵着其他本地企业，利用我们自己的优势，一起走出去。”

白毅柏也分享食品厂商联合会带领本地食品公司参与中东海湾食品展（Gulfood）的经历。他说，七八年商会首次组织这类考察团时，只有六七家企业报名，今年有多达57家企业参与，是本地至今最大规模的食品商务考察团。

他说：“不同商团有不同需求，但作为商团领头羊，我们必须跨出第一步。如果没有第一步，肯定没有下一步。”

参与对话的总理公署部长陈振声指出，新加坡的优势在于产品的高品质和外界的高度信任，我国可以通过数码经济，突破地理和资源局限。但政府的政策相对宏观，如果配合商团的针对性措施，就能把本地企业组织起来，共同开拓新市场。

白毅柏也为本地商家请命，希望政府能在水费和柴油税等方面提供更多援助。他说，食品厂商日常运作中需要消耗大量水和柴油，水费和柴油税上调，令商家难以控制成本。

黄山忠建议设统一电子付款系统

黄山忠则建议政府借鉴中国的微信平台，在本地设立统一电子付款系统，从而促进数码经济发展，为商家节省时间和成本。

陈振声回应，政府会探讨如何通过科技增加水供，也鼓励商家转用更环保的天然气替代柴油。为此，当局计划把天然气网络延伸到新加坡各地，让企业有更洁净的能源选择。

他也指出，未来经济委员会的愿景之一，就是衔接各类付款系统，打造一个具网络效应的付款系统，并推广到东南亚市场。