日晖除了为食品公司提供服务，业务也跨足电子和制药领域，现在约80%的客户来自食品公司，电子和制药公司占20%。
“新加坡的塑料包装水准真的很差。”
友人的一句话，刺激日晖包装工业有限公司（Jackway Convertor Industries)董事经理叶德清立志要在食品包装领域创一番事业，提升本地食品包装的声誉，也因此成就了他今天的成绩。
今年58的叶德清，17岁便在塑料工厂当学徒，在这行业拥有40多年的经验。
他说，一开始出来创业时，并没决定要往食品包装行业发展，但有一次听到友人，也是一位食品工厂的老板娘对他说：“新加坡在食品包装方面根本比不上国外。新加坡事事都讲求第一，但就是这方面做不到。”
由于20多年前有很多本地商家都是寻找日本跟美国厂商包装产品，当时叶德清便在想：“为什么我们不能表现得更好，去跟日本或美国包装公司竞争？”
这名友人当时或许只是戏言，但这番话却对叶德清带来很大刺激，推动他在1996年创立了日晖包装工业，一步一脚印地把公司从不到30人的小规模发展成为超过100名员工的跨国公司，目前业务遍布澳大利亚、日本、俄罗斯、马来西亚、斯里兰卡和泰国市场，去年公司在本地的营收达到3100万元。
日晖除了为食品公司提供服务，业务也跨足电子和制药领域，现在约80%的客户来自食品公司，电子和制药公司占20%。
日晖包装工业获得今年金字品牌奖的成名品牌奖，叶德清表示这是公司第一次获此奖项，觉得很有启发性。
他也认为，这个奖项对公司往海外扩展业务的计划会带来帮助，可以获得海外伙伴的认同。
他说：“今年我们庆祝20周年纪念，获得金字品牌奖是锦上添花，这是对我们公司上下的认同、证明我们的成长，也象征我们继续往前迈进。”
“道”是领先优势秘诀
问到他保持市场领先优势的秘诀时，叶德清谦虚地表示并没有特别秘诀，主要是从内到外贯彻执行公司的“道”（WAY)品牌文化。
所谓的“道”其实是有三个层面，第一是要保持产品的多元化，所以日晖不断引进新科技为客户提供更多不同的选项。
叶德清说：“我们聆听和了解客户的需求，并时常与生产团队开会探讨如何为客户提供更好的解决方案，满足他们的要求。”
他表示，要成为一家成功的包装公司，关键不在于你有什么包装可以让客户选择，而是客户需要什么，你要想办法去实现。
第二是获得认证，他强调食品安全是公司最主要的考量因素，为此，日晖投入了超过1000万元设立合格的净室设施，全面提升食品包装的卫生与安全，同时也获得ISO 9000 HACCP 、14000和22000认证。
他说：“我们不断向日本学习和取经，包括向日本机构学习和引进干净工作环境的文化，这是在东南亚中很少公司做到的。”
第三则是吸取各方的意见，达到集思广益的效果。除了聆听客户的需要并提供解决方案之外，公司也会聆听员工的意见，一起学习和研发，以打造一个良好的工作环境。
叶德清表示，很多包装都是针对客户的产品量身订造的，通过创新的包装可以协助提高产品的市场吸引力，因此日晖也通过新科技打造了很多与众不同的市场营销产品，吸引商家使用。
他说：“其中一个好例子，就是印着日晖标志的拉链购物袋，另外还有瓶子形状的袋子，上面印着各种我们可以提供的包装设计，用来取代一般的传统产品目录。”
食品包装安全的重要性
叶德清指出，公司接下来想要做的其中一件事，是教育消费者关于食品包装安全的重要性。日晖将会和学校与政府机构合作，协助提高大众对食品包装安全的认知。
目前，日晖供应本地约七成的食品包装，许多知名品牌如Nature’s Wonders、猫头鹰咖啡、可口牌快熟面和林志源肉干等，都使用其包装。
不过，叶德清并不满足于此，他表示日晖的愿景是要成为灵活包装工业在区域市场的领导者，公司除了为多个海外市场提供服务，三年前也正式走出第一步，在缅甸与合作伙伴设立联营公司，这是日晖第一个海外工厂，拥有两条生产线，主要为缅甸市场的需求提供服务。
尽管现在数码趋势强劲，很多公司都搭上了电子商务的列车，但叶德清认为日晖的业务并不适合数码化，暂时不打算涉及电子商务。
他说：“我们的业务是B2B和量身定制，要扩展至网络并不简单，数码市场是我们需要再进一步研究和学习的领域。”
他强调，食品包装是既自由又很技术性的行业，接下来的策略仍会进一步提升本地的生产线，以及进一步扩展海外业务。