叶伟强 报道
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新加坡国立大学医院与圣路加医院自2013年底展开的新合作，除了在两年多的时间里为295名病患减少住院时间，也为他们节省高达160万元的医药成本，这合作计划取得成效获得了嘉奖。
卫生部和护联中心昨天配合全国医疗保健生产力大会2016，首次颁发全国保健创新与生产力奖（National Healthcare Innovation and Productivity Medals）。
在超过20个医疗机构提呈的56项计划当中，共有有六项获奖。这些计划在改善和重新设计护理、劳动力转型，以及自动化、资讯科技和机器人创新这三大环节中表现优异。
当中唯一获奖的跨机构计划是荣获“改善和重新设计护理”项目中最佳范例奖的国大医院和圣路加医院（St Luke’s Hospital）。
两机构在2013年12月展开计划，让需要在国大医院进行全膝盖关节置换术，或髋部关节替代手术的病患，能更快以及更有效地转介至圣路加医院，展开复建。
住院天数可减半
在这项计划下，选择到圣路加医院进行复建的病患，在动手术前会先了解他们手术后需要接受的护理和复建，院方也会为他们进行全面的财务辅导，了解所需承担的医药费。
国大医院骨科部门主任兼高级顾问医生王以仁副教授受访时透露，计划展开前，进行全膝盖关节置换术和髋部关节替代手术的病患，平均分别需住院12天和16天，才转介进行复建。
计划展开后，截至去年底，进行这两种手术的病患，平均在国大医院住院的天数分别减少至5.7天和11.4天。
有鉴于急诊医院的住院费比社区医院高，减少在急诊医院留医的天数，意味着病患的医药费可显著减少。根据数据，过去两年多内，295名病患节省的医药成本就高达160万元，相等于每名病患约5423元。
圣路加医院总裁陈文耀副教授指出，病患一般在动手术五天之后即可转介至圣路加医院，而在这项计划下，由于病患在手术前就已做好术后安排，两家医院在病床和病人接送上也能有更好的协调，让病患享有无缝接轨的护理。此外，两家医院也共用一套电脑系统，容易交换转介病患的病历记录。
生产力大会组委会主席、陈笃生医院首席执行总裁苏源财说：“我们急需改变护理的方向。从‘做得更多、成果更好’，转向‘做得更好、成果更多’的方针。这才能确保我们在维持可持续的成本之余，取得更好的护理效益。”
六个获奖计划当中，陈笃生医院医疗门诊中心在不止一个环节中表现突出，因而获得整体卓越优胜奖。其余得奖机构是新加坡保健服务集团和邱德拔医院。