陈爱薇 报道
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创新是一种态度，不是一种制度，台湾和沛科技（HOPE BAY TECH.COM）创办人兼总经理翟本乔博士提出创新管理的“七大翻转”。
翟本乔中应今年“第18届中小企业大会”邀请，为智慧企业大师班主讲“企业创新与科技变革”。他认为，有好的理由才能维持现状，否则企业应该学习突破框架。
在创新管理方面，一般企业会有许多可以迷思，翟本乔简扼地提出七个可以“翻转”的重点：
除了以上七大点，他也提出其他中小企业在创新管理时可参照的建议，包括建立畅通的意见沟通管道、给予人才差异化的待遇、排除英雄主义和注重团队精神、制定真正有用的目标和跳岛式地选择开发领域。
当然，企业面对许多现实的限制，包括财力、人力、时间和空间等，但他强调：“唯一可以确保你梦想不会实现的方法，就是你自己放弃！”
通过云计算把产品转为服务
翟本乔也提到云计算（Cloud computing）对信息科技作出最大的改变，就是把产品转化成服务。
云计算是一种按使用量付费的模式，可便捷和按照需要地进入资源共享池。这些资源包括网络、服务器、存储器、应用软件等；不需要太多管理工作，也不必和服务供应商有太多交流。
通过云计算的资源共享模式，企业不但能够节省成本（如服务器从七个减至四个），也能够在更短时间内了解所提出的商业点子是否可行，如果行不通就即刻作出调整。
翟本乔认为企业应该把握云计算所带来的商机，尤其是把产品转化成服务。这也就是从云数据取得和产品相关数据和资料，从中找到提供服务的机会。