王文辉表示，尽责治理指的是一家企业的利益相关者，包括管理层、董事会、股东，甚至客户，都能抱持“所有者”心态，为公司的长远发展负起相应责任。

陈婧　报道

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企业债券违约事件频发，令投资者感叹“防不胜防”。企业管理专家指出，投资者可以通过衡量企业的尽责治理（stewardship）水平，辨别一家公司是否有长远发展潜力。

亚洲尽责治理研究院（Stewardship Asia Centre）总裁王文辉接受《联合早报》专访时指出，无论是小股东还是大老板，都可以通过行使尽责治理职权，促进企业发展。

王文辉表示，尽责治理指的是一家企业的利益相关者，包括管理层、董事会、股东，甚至客户，都能抱持“所有者”心态，为公司的长远发展负起相应责任。“举例来说，公司总裁不光把自己当成管理层一员，而是一名资产受托人，有责任把这笔资产以更好的形态传给下一任继承者。”

在王文辉看来，一家推行尽责治理原则的公司，不仅追求管理层或是股东利益，也会考虑如何更好地照顾员工、惠及社会。公司不仅要实现短期盈利目标，还应该全面考虑未来的业务及发展，必要时会为了长期效益而放弃短期利益。

他说：“因此，在决定是否要投资一家公司，不要只看他们承诺短期内给予回报，而是要通过和管理层交流，或是阅读公司年报，了解公司的业务对社会的影响是什么，公司的长远规划是什么。投资者作为公司的股东之一，也要反省自己是否尽到身为股东的责任。”

亚洲尽责治理研究院和瑞士洛桑管理发展学院的共同研究显示，某些文化特征更有利于尽责治理，例如在亚洲国家更常见的集体主义文化、儒家和道家文化等。王文辉说，受这些文化影响的企业通常更注重长期价值导向，对内部和谐与社会关系也更加敏感。“本地许多中小企业拥有这样的尽责治理传统，不少中小企业是家族生意，由后人传承前人开创业绩，并注重饮水思源。2004年印度洋海啸发生后，我在红十字会帮忙，许多中小企业都踊跃捐款，做好事不留名。如今不少本地企业积极采纳西方的企业管理制度，却忽略原有的文化传统。若能把二者结合，会为企业带来更好的发展。”

王文辉也强调，一家企业能否推行尽责治理，很大程度上取决于是否拥有出色的领导者，因为他们能够为企业奠定长远发展的基调，并让利益相关者保持良性互动。这些领导者通常具有三大特征，一是具有影响力，能够激励员工为集体利益努力；二是目光长远，能够保障企业的长期发展；三是热心公益，能够确保公司与社会进行积极交流。

他说：“许多公认的尽责治理企业，都拥有具备上述特征的领导者，譬如美国微软公司的创办人比尔盖茨、中国海尔集团的创办人张瑞敏，以及我国已故建国总理李光耀。新加坡就是尽责治理的典范之一。”

亚洲尽责治理研究院本月中旬刚举办第二届尽责治理圆桌论坛，来自十多个国家的企业领袖齐聚一堂，交流促进公司治理的经验心得。