“我觉得在生意的成长过程中，信念是很重要的一环，我不喜欢做别人做过的事，而是喜欢不断地自我挑战。”
对于新龙国际集团（SiS International Holdings）主席兼总裁林嘉丰来说，创业的道路他从不选择简单易走的路，勇于创新和接受挑战是他在过去30多年以来都秉持着的精神。
林嘉丰形容自己喜欢接受挑战的精神可能是来自华校生的背景，来自公教中学的他，在求学时代便大胆革新，当时很多本地学生都选择到英国读书，他却选择到美国留学。
1981年毕业回国后他加入海军服役，退役后不打算接手家里的出入口贸易生意，而是决定自立门户，与哥哥和姐夫一起在1983年成立了新龙国际。
他说：“那时大约是70年代末80年代初，我在美国的时候碰上了潮流的转变，电脑刚开始起步，科技行业那时候是没有人要做的。既然没有人要做，我们就来闯一闯吧。”
虽然一开始公司的办公室很小，连一半的货仓都是使用家里的房间，但他的心却很大，大得一起步便把眼光瞄向全世界，所以这家才刚成立的小公司，第二年便往海外扩展。
林嘉丰说：“那时我们觉得世界很大，要把世界当成一个市场，所以我们是最早走出新加坡的本地企业之一。”
林嘉丰的起步过程面对重重困难，他形容那时的情况甚至连“辛苦”都不足以形容。
他笑说：“一开始的时候不是困难，而是痛苦。当时每天都面对失败的危机，因为公司很小，加上电脑当时是新行业，我们必须跟每个客户解释电脑是新科技，想尽办法说服大家接受电脑的时代要来临了，但大家会抱着怀疑的眼光看着你，而且分销也是新概念。”
除了本地市场的挑战，集团在国际市场也同样步步艰辛，他形容集团刚创立不久便闯入马来西亚、泰国和香港市场，在外国设立电脑周边设备公司，一家小公司要在别人的地盘站稳脚步并不简单。
不过，林嘉丰与公司的团队就在重重困难中一步一脚印地做出成绩，1992年成功把香港子公司在当地挂牌上市，这对于集团的努力带来很大的肯定。
回顾过去三十多年的发展，其中一点让他引以为傲的便是集团没有安于现状，反而是不断地寻求突破，前后总共经历了四次改革转型，他形容每一次转型都是一次革命，把集团推向更高的一层楼。
涉猎不同领域
四次转型不断扩展业务
林嘉丰说：“第一个十年，我们从家庭企业的生意模式转变成为专业人才打理的上市公司，目前旗下已经有四家公司在外国上市；第二个转型则是两次脱售旗下的分销公司，把公司规模大幅扩充，营业额从上市时的1亿美元增至超过10亿美元，员工规模也从一开始约五人增加到2000年时的超过1000名员工。”
第三次转型是把集团的业务模式变得更多元，除了分销之外，还在2011年至2015年建立另两个资助企业模式，分别是投资和房地产领域，集团也因此在2011年时买入日本第二高大楼。而第四次的转型新龙国际集团选择回到新加坡，决定从本地开始展开新的业务模式。
林嘉丰说：“我们在2011年展开的转型目标已经达到，下一轮转型主要是在新加坡市场，我们去年取得了金管局的执照，成立了资金管理公司，这是我们最新的一个挑战。”
集团今年在本地推出一个房地产投资基金，其特别之处在于目标是让一般合格投资者不必付出太高的资金，便可以参与投资房地产。
他说：“我们认为未来12个月至18个月房地产市场将有很大的波动，所以会有投资机会，不过时机是给有准备的人，一般都是企业投资，一般人要拿出这么大笔钱投资是很难的。所以我们的地产基金是要给更多人有机会参与，让一般合格投资者不必以很高的资金投资房地产，汇集大家的资金来购买比较大的项目，否则等三五年后时机一过，就后悔莫及。”
除了房地产投资基金之外，集团也计划推出科技基金和为中小企业提供融资的信贷基金，目前正积极筹划和了解市场反应。
林嘉丰强调，不管市场怎么改变，趋势怎么转变，集团不停改革创新的方向不变，因为不同的挑战是让他和集团不断进步和更上一层楼的重要因素。