大华的成功没有什么诀窍，聘请合适的人才做合适的工作，以及管理层的廉洁实干，就是大华成功的因素。
——黄祖耀
（大华银行集团荣誉主席黄祖耀，荣获“亚细安商业奖”的传承奖）
在新加坡，黄祖耀是公认的最资深也最有成就的金融巨子，荣获“新加坡杰出商人”称号。福布斯“2017年华人富豪榜”上，88岁的黄祖耀以50亿美元的个人资产，位列第52位。值得一提的是，黄祖耀家族还是“富过三代”的亚洲富豪家族。今年9月，他从菲律宾总统杜特尔特手中接过“亚细安商业理事会”特设的“传承奖”。
沙捞越商界的无冕国王
黄祖耀，1929年出生，祖籍金门，祖辈早年侨居马来西亚沙捞越西端的古晋市。他的父亲，大华银行创始人黄庆昌，1890年诞生于古晋。幼年时，黄庆昌曾被父母送回金门老家接受小学教育，后再回古晋念中学。
（大华银行创始人黄庆昌）
黄庆昌的发迹，与他的“女婿”身份有关。中国驻古晋总领事馆（马来西亚），地址在古晋王长水路上。“王长水”，是个人名，他就是黄庆昌的岳父。
王长水是大马殖民时期“土生华人”社会的望族第二代，在“世袭”机制下，自动升任为人人敬仰的华侨总甲必丹（华社领袖）。
在上世纪二、三十年代，政经脉络亨通的王长水，朝野都吃得开，成了当年福建帮的标杆性领袖。1913年，他结集福建帮商圈的资金，创设了沙捞越的第一家银行——“中华银行”。
王长水经历了布洛克王朝、日据和英殖民地政府时代，对沙捞越州有着很大的贡献。1950年10月，王长水与世长辞，当时沙捞越总督，命令全州各官方机构下半旗致哀三天，足见其影响力有多大。
中学毕业后，黄庆昌先在一家英资贸易商行工作，不久后转入古晋当地的福建侨领王长水的公司任职，深受赏识。几年后，他被招为乘龙快婿，与其女王秀英成亲。1947年，王长水因年迈和健康的问题，将沙捞越轮船公司交予女婿黄庆昌接任。
在岳父的协助下，他创办了黄庆昌公司，因经营有方，业务蒸蒸日上，到1950年，公司已成沙捞越最大的橡胶和西米粉制造和出口商，并在新加坡开办庆隆公司，代理这一业务。
早年，马来西亚和新加坡的银行，都为英、美等国资本控制，华人没有自己的银行，中小华商很难得到信贷服务。在这种情况下，黄庆昌创办了联昌银行，便利了当地华商生意。
上世纪三十年代初，新加坡华人越来越多，工商业蓬勃发展，黄庆昌觉得，在这里办银行更有发展空间。1935年，他学着岳父当年“合伙经营”之道，与新、马两地的著名闽商印明咏、王丙丁等7人，共同创办了新加坡大华银行，黄庆昌任董事主席，并很快地站稳脚跟。
（砂捞越古晋市街景）
二战爆发，日寇入侵，因积极支援祖国抗战，黄庆昌遭日军追捕，坐了两次“黑牢”，被迫率全家避居印尼的廖内群岛，大华银行及黄庆昌公司一度被迫停业，损失惨重。
战后，经过十余年的发展，大华银行跃升为新加坡规模最大、最负盛名的华资银行之一；同时，在沙捞越古晋市，他经营的企业和沙捞越轮船公司也得到迅猛发展。
黄庆昌乐善好施、热心公益，由于他贡献良多，沙捞越州政府授予其拿督勋衔，被誉为“沙捞越的无冕国王”。日理万机的黄庆昌，还是一位华社响当当的领袖，历任中华商会主席（1931—1946)、福建公会主席（1932—1947），和兼任福建义校董事会主席。
黄庆昌的成功，除了眼光独到、有胆略之外，之所以在商战中所向披靡，一个重要的因素，就是有辽阔的人脉网络，善于管理，懂得用人。
一个“富二代”而立之年的进取
黄祖耀出生在金门，是黄庆昌与第二个夫人许玉秀所生的长子。1949年，在新加坡圣安德鲁英文学院就读时，20岁的黄祖耀遵父命停学，进入父亲创办的庆隆公司，从事土特产贸易。
此后9年，黄祖耀往来新加坡、马来亚、印尼等地，奔波于家族的橡胶和胡椒的出口业务。工作中，他结识了三地许多华商，建立了良好的关系网络，业务能力得到了周围人的广泛认可。这段经历，为日后事业的飞速发展埋下了一个伏笔。
（大华银行创办时的大楼外貌）
1958年，68岁的黄庆昌开始着手安排二代接班。他把沙拉越的黄庆昌有限公司，包括联昌银行等业务，交咐第三子黄佛德接手管理，从事贸易业的黄祖耀，则调入大华银行当董事，开始交班历练。
起初，贸易上做得很顺手的黄祖耀，并不愿意转身金融业，可父命难违，他只好一切从零开始，潜心学习有关银行业务知识，还跑到英国考察学习。1960年，深得父亲与董事会好评和信赖的黄祖耀，正式出任大华银行董事总经理，那年他31岁，正是而立之年；从此，大华银行开始了一个新的时代。
眼看着家族事业在接棒后步入正轨，黄氏家族一代创业者黄庆昌，从此闲云野鹤般周游列国，安享快乐的晚年。
（大华银行集团荣誉主席黄祖耀（右3））
出掌大华银行后，黄祖耀对大华银行进行了一系列大刀阔斧的改革。黄祖耀拿做贸易来比对，他觉得一个土产交易商虽说也要冒险，可无论亏赚，都是用自己的钱冒险。可一个银行家的“冒险”则不同，是在管理别人的钱，必须加倍地小心。
那么，如何做到不涉险呢？结论就是做银行家，不能像土产交易商那样唱“独角戏”， 必须有一个团队支持。一个坚强有力、有奉献精神的团队。
当年，他的父亲曾强调过两个经营原则：一是怎样聘请适当的人员，担任适当的工作，这很重要的，单靠个人的力量经营不好银行；二是公司的利益和个人的利益必须划分清楚，必须确保不会把银行的钱用在个人方面。
全面接管大华业务后，黄祖耀开始了大手笔的收购扩张。他先后收购了崇侨银行、利华银行和远东银行等多家新加坡本土银行，进一步扩充大华的规模，巩固大华的实力。在一系列收购动作下，大华银行成功跻身世界500家最大银行之列。1970年，大华银行正式挂牌上市，成为本土第一家上市的银行。1974年，黄祖耀正式接替父亲全面执掌大华银行。
目前，黄祖耀旗下还拥有上市公司泛太平洋酒店集团，还控股“万金油大王”胡文虎兄弟旗下的虎豹企业，另外，马来西亚第一大中文报纸《星洲日报》，通过联合工业全面收购的房地产企业新加坡置地等等，都是黄祖耀积极扩展其他产业投资，将业务国际化、多元化，取得的辉煌成果。
接掌大华至今48年里，黄祖耀旗下企业已从一间小银行，发展成为业务跨越金融、保险、股票经纪、房地产、酒店管理、旅游、制药业等多个领域的大型跨国财团。
黄祖耀成功之道，有一点极为重要，那就是：“强人”并不是企业长久的生命力，找适合的人干适合的事，才是第一法则。因此，对于家族企业后代继承者来说，即使上一代强人不在了，运用好人才这一法宝，企业就有更持久的生命力。
不爱银行爱厨房的“富四代”
大华银行的第三代传人，是黄祖耀的儿子黄一宗 。黄祖耀有三子二女，2007年，他将权力棒交给了就任首席执行官的儿子黄一宗。
（大华银行第三代传人、行长黄一宗）
除长子黄一宗经营银行业外，黄祖耀的儿女在大华银行集团的不同领域各自发展、各展拳脚。女儿黄玮玲主要负责集团的酒店业，次子黄一超主管证券业，三子黄一龄掌管上市公司虎豹国际，另一个女儿则是相夫教子的家庭主妇。
2013年4月，黄祖耀正式卸任大华银行主席，成为名誉主席兼顾问，业务交由其子黄一宗掌管；自此，大华进入了黄氏第三代执掌的新格局。
大华黄氏家族传承，其实也是一个“分业不分家”模式。黄祖耀认为，一起发展比分家来得好，如果他们把生意给分了，生意就会变小，实力自然会削弱。但是，一个家庭成员全集中在一家公司工作，并不是很健康的事，于是，他一向鼓励儿女们朝不同方向发展。
说起黄氏家族第四代，很多人更关心这么一个问题：大华还能代代相传吗？
这位帅得甩了思聪几条街的帅锅是谁？他就是黄祖耀的长孙、黄一宗的长子黄鼎文。
谁能传承自家的家业，并把它发扬光大，这是很多有钱人心心念念的事，可这位“富四代”却是不爱银行爱厨房。
黄鼎文的弟弟黄鼎全，大学毕业后，像父辈一样，规规矩矩选择“子承父业”，加入大华为家族产业效力。可这位“黄大少” 从宾大沃顿商学院毕业后，身为长子长孙，却不愿回归家族生意，而是根据个人兴趣，钟情于餐饮业。
当然，家族中“爱厨房”的，还有他的姑姑、黄祖耀长女黄玮玲，目前她执掌的四川豆花饭庄，在新加坡被公认为中餐厅第一方阵。
（四川豆花饭庄执行董事黄玮玲）
黄一宗是一个开通的父亲，没有逼迫儿子，而是任由他闯荡餐饮业。从25岁毕业那年算起，黄鼎文进军餐饮业的时间虽不算长，名下已拥有了一个庞大的餐饮帝国——The Lo＆ Behold集团。
有人会说，巨富后代“烧钱”谁不会？用事实说话，在商业运作上，黄鼎文的的确确是一位“变废为宝”的行家。
黄鼎文最擅长的，就是把新加坡乏人问津的古旧地点，改造成时尚的夜店、酒吧或者餐馆，这些经由他改造过的店，过不多久就能大火特火起来。他旗下位于新加坡国家美术馆的法国餐厅，被获颁米其林二星，2017年成为亚洲最佳餐厅的第9名、新加坡最佳餐厅第2。
（废弃教堂改造的餐厅）
言归正传，许多华人家族“富不过三代”，往往是第一代创造财富、第二代保存财富、第三代坐享其成，到了第四代已经是“两手空空”；那么，大华家族企业如何生存与发展的？
黄祖耀曾说：“最理想的方式就是家族控制配合精英专业管理。家族企业家为企业制定方向，专业经理人则提供知识和专长，两者互相配合去实现企业的长远目标。”
黄祖耀认为：无论是家族管理与专业管理，有利也有弊。他指出，两者之间有一个很明显的差别：虽然都注重企业盈利，但是家族企业家重视公司的长远利益，而专业人士则偏重短期效益，因为他们得到的奖励回报是以公司每年的盈利表现为依据的。
家族控制配合精英管理，可实现企业长远目标，您认同吗？
“一带一路上的家族企业”之（5）——