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从养猪户儿子，到打造新加坡商超帝国，林福星用以人为本的理念成就了自己事业之路。也将自己送上了新加坡富豪榜，在疫情期间，实体经济艰难的时刻，林福星的昇菘超市反而逆势上扬！
“一个真正的领导者，必须具备四种能力：一是善于创造，二是克服困难，三是发挥凝聚力，四是坚持到底。”
——林福星
因为疫情，全球经济受到冲击，2020年底很多企业都没有发花红……甚至还要不少企业裁员。
但是在新加坡却有一家“神”一样的企业，2020年底员工花红最高能拿到16个月薪水，就连兼职的员工能都拿到4个月薪水的花红，让大家羡慕不已！这家企业就是去年在新加坡挂牌上市的昇菘集团。
就在本周新加坡又一次进入“半封城”状态，上周末大批民众再次涌入昇菘超市抢购物资。不过万事通提醒大家，按照去年的经验来看，昇菘超市即便是“断路器”期间也照常营业且商品供应充足，商品价格也不会大幅度上涨，因此大家一定要理性购物！
因为疫情的影响，股市一片飘红……只有昇菘的股票一枝独秀！
其实不仅仅是“居家”之前我们喜欢到昇菘超市采购屯粮，相信有很多中国新移民在新加坡定居后，都和万事通一样，靠着家门口的昇菘超市一解相思之苦，昇菘超市可以说是我们的宝藏超市，新鲜的瓜果蔬菜充足就不必说了，还能买到很多国内的商品，物美价廉，经济实惠……这样的宝藏超市背后有个了不起的创始人，他就是林福星！
从养猪户的儿子
到超市帝国老板
林福星1961年出生新加坡，祖籍是中国福建。他的父亲是个养猪户，林福星年少时是在技术学校学习机械，专长是修理机器。
1985年新加坡政府提出全面取缔养猪业，林福星为了帮助父亲卖出剩余的生猪肉，就向宏茂桥的一家超市提出建议，想在这个超市设立摊位卖猪肉，以营业额的两成作为租金。
20岁出头的林福星，那个时候就懂得了采取薄利多销的策略，再加上他服务态度特别好，所以他的猪肉生意蒸蒸日上，一个小小的猪肉摊，一天竟然能卖出去10多头猪。半路出家的林福星受到了莫大的鼓舞！
就在林福星的猪肉生意做的正红火的时候，他所在的超市因为经营不善准备结束营业，脑子活泛的林福星就想接手这家超市。他跟自己的父亲借了3万新元，拿了2万新元顶下了超市。并且把原超市的经理留下，希望他能帮自己创业，并且承诺创业成功就给他丰厚的报酬！
这个小超市就是昇菘商业帝国的前身，24岁的林福星和两个兄弟林福荣、林佑龙一起开始创业……
除了两个兄弟，林福星的6个姐妹也都来给林福星帮忙。在竞争对手中，昇菘超市有自己的优势，超市货品种类繁多，价格优惠，服务还好，所以大家都喜欢去昇菘买东西，渐渐地，昇菘超市的竞争对手都先后出局……
奉守沃尔玛创办人理念
得到李显龙总理点名表扬
林福星从创办昇菘开始开始就一直奉守着沃尔玛创办人山姆·沃尔顿的经营理念。他的理想是跟随沃尔玛的步伐，将昇菘发展成为一家人人称赞的超市。
林福星接受采访的时候就坦言：“沃尔玛正是我学习的对象。”
沃尔玛从1962年创业以来，因奉行这套理念，而在短短三十年内从一个小市镇的超市，逐渐超越了有百年历史的美国超市巨无霸西尔斯公司，成为全美第一大超市，也成为全球顶尖的超市品牌。
昇菘的成功，有很大的程度上是向沃尔玛取经。沃尔玛创办人山姆·沃尔顿的经营理念，正是林福星奉行的原则。他以沃尔玛等成功的超市作为榜样，在价格、服务等方面赢得新加坡顾客的信赖。
大家都知道新加坡市场狭小、竞争激烈……要在超市这个行业占有一席之地并不简单。但是昇菘还是做到了。
为了跟上时代的脚步，昇菘也计划把一些在邻里较旧的店面进行大型的翻新，时刻与时并进，尽力满足顾客的需要。
昇菘超市取得的成绩更是引起了李显龙总理的注意和称赞。李显龙总理曾经在一次国会致词时以昇菘为例，说明经营者必须具有灵活变通的经营手法和高瞻远瞩，才能在面对大企业竞争时屹立不倒。
因为对社会的杰出贡献，林福星也获得新加坡总统颁发的PBM公共服务奖章。
2011年，昇菘在新加坡交易所主板挂牌上市。2020年，林福星以12亿美元财富位列《2020福布斯新加坡富豪榜》第31位。对于昇菘上市的原因，林福星表示，从创业以来，他们三兄弟只知克勤克俭埋首工作，从不计较个人得失。所以，通过忠诚可靠的员工合作，公司逐年积累了可观的利润。要让昇菘永续发展，上市是一条必经之路。
对于自己取得的成就，林福星都归功于自己的员工，他说：“如果没有一批肯干肯拼的管理层和工作团队同心协力地朝目标迈进，昇菘不会成功地转型和拥有今天的市场地位。”
尊重员工、顾客
撒钱毫不手软
昇菘创立20年以来，林福星始终秉持着与员工甘苦与共、利益分享的管理策略，以及为顾客提供价廉物美购物选择的经营理念，使得昇菘超市这家后起之秀脱颖而出，成为新加坡第三大连锁超市经营商。
林福星奉行的正是一套以人为本的商业哲学。林福星处处以员工、顾客、股东的角度出发，在做每个决定时都把其他人的利益、感受、思想考虑在内。就拿文章开头的昇菘员工花红为例，这样的好老板，员工势必会努力为企业贡献自己的力量！
不仅对员工好，林福星对顾客也好。林福星撒钱给顾客的的手法不仅有新意，而且不手软。
1985年昇菘超市刚创立的时候，虽然它还只是一家名不见经传的小超市，但是他有一项规定让周围的居民备受感动！那就是，凡是在昇菘方圆一公里以内的白事，无论这个家庭是否是昇菘超市的常客，一概派店员送上白金，这项举动在新加坡是首创。这种让邻里感动的客户服务精神，就是在新加坡消失很久的“甘榜精神”。
林福星回忆，当年他的父亲先后在林厝港和榜鹅经营养猪场，并曾经一度于榜鹅畜养3000头猪。每当要为活猪秤体重时，他家里虽然有兄弟三人，但仍需年轻力壮的帮忙。同时，当同村的养鸡场需要人手帮忙屠宰时，他们也会也会毫不犹豫地伸出援手。他觉得这种有温度的人与人的相处方式，就是“甘榜精神”的基础，所以，昇菘的经营理念，从一开始便受到这种“甘榜精神”的影响。
相信去昇菘买过东西的通心粉，一定记得昇菘有个抽奖箱，只要把购物小票的下半截撕下来，写上名字地址电话和身份证尾号，就可以参与抽奖。
大家只需到昇菘购物，通过收据就有机会赢取消费额百倍甚至千倍的奖金奖赏。
昇菘为员工提供优厚的待遇和花红不是说说而已，昇菘最看重的不是员工的学历，而是工作表现。表现优异的员工除了每个月能领取丰厚的薪水外，年底有超高的花红，并不是2020年的花红高，其实每年昇菘的花红都不低。管理层拿到10个月薪水的花红是常事。
在公司刚创办的那几年，他担心自己派发的花红数目太大，父亲会有意见，不敢跟父亲说，后来父亲询问，只能实话实说，没想到父亲竟然认为他派发的花红非常合理。父亲的肯定更让林福星觉得自己做的是对的。
对于管理员工，林福星也有自己的妙计。他把自己的手机号码印在名片上，别人问他就不怕有骚扰电话吗？他表示，如果顾客对员工服务不满，他们可以随时打给我。这不也是大众帮昇菘管理员工吗？
万事通最佩服林福星的一点是他对员工的宽厚！如果员工想自立门户当老板，成为超市经营者，他不但不会排斥，还乐于帮助员工，将给予培训的机会。
培训方式就是实操，如果昇菘开设新店，他甚至会让想另起炉灶的员工成为店长，让他有适当的学习机会，全面了解整家超市的运作，积累足够的经验和知识，成为自己创业的资本。
在我们外人看来，林福星这么做不是给自己培养敌人么？但林福星不是这么想的，他觉得训练员工成为老板，首先受惠的必然是公司本身。这些员工在学习的过程中，不会计较工作，对大大小小的工作任务毫无怨言，这会提高公司的生产力，为公司创造更多的盈利。
和许许多多成功人士一样林福星相当低调。随着昇菘的发展壮大，他手下的员工很多人都有能力购买小轿车了，但是他却一直开着自己的小货车，如果不是员工以公司形象为理由极力说服他，他还舍不得自己的小货车……
林福星认为，一个真正的领导者，必须具备四种能力：一是善于创造，二是克服困难，三是发挥凝聚力，四是坚持到底。这四个原则，正是让他从零起点创造出辉煌业绩的基础……
除了对员工慷慨之外，他也热衷于慈善。每月都从自己的薪水中拨出5000新元，分10份，定期捐赠给十家慈善团体。
现在这个社会，很多人觉得老实本分、勤奋厚道的人终将碌碌无为，但是林福星用自己的创业经历告诉我们，善良勤劳厚道踏实才是一个企业家能走得长远的武器~
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