对国有企业感兴趣的朋友，一定都知道新加坡有家叫做淡马锡的企业，在各个国家的国有企业当中，这家企业应该是最知名的，其管理模式也是很先进的。

根据现有资料显示，淡马锡是新加坡财政部监管的控股公司，成立于1974年，这家企业的企业类型很独特，称之为：

私人名义注册的国有企业。

不过需要注意的是，在新加坡，对于国有企业还有另外一种称呼，叫做：

国联企业。

顾名思义，就是在新加坡，人们习惯将政府出面兴办的企业称为与国家有联系的企业，简称“国联企业”。

目前，淡马锡经营着新加坡开发银行等36家国联企业的股权，并以控股方式管理着23家国联企业，其中14家为独资公司、7家上市公司和2家有限责任公司。公司下属约2000多家各类大小企业，职工总人数达14万人，总资产超过420亿美元，占新加坡全国GDP的8%左右。

这家企业还有一个很神秘的地方，就是它从成立起到2004年9月期间从未公布过财务报表，所以一直被认为是新加坡最神秘的企业之一。

但其实，虽然淡马锡公司财务不对外公布，但每年必须定期向财政部提交一份公司财务报告，尤其是作为对政府投资的回报，淡马锡公司税后利润的一半都要上交新加坡财政部。

另外，淡马锡的企业管理之所以被很多人津津乐道，就在于这么一个庞大的商业帝国，其总部集团只有150名员工，人员极度精干、高效，这也是淡马锡自成立以来取得显著成绩的重要原因之一。反观我们国内一些央企和国企，总部机关动辄四、五百人的都不少，这方面确实值得我们借鉴和学习。

值得一提的是，淡马锡的执行董事兼CEO由新加坡总理李显龙的妻子何晶女士担任。

目前该公司董事会目前共由10名董事组成，其中4名为政府公务人员，另外6名为企业界人士。根据这家公司的章程规定，公司高层领导的任命需经新加坡财政部复审并报总统批准，这也说明它与一般的私营公司有很大的不同。

经过20多年的经营实践，淡马锡公司对国有资产的经营之所以取得相当大的成功，其中有两个方面的原因最为重要：

一是政企分离、产权明晰。新加坡政府赋予淡马锡公司的职能和对其实行的监管政策和措施，真正体现了国有资产所有者的职能，并做到了所有者与经营者职能的分离。政府对企业的经营活动真正做到了监管但不干预，重大事项审核但不承诺，鼓励大胆自主经营但不失控，这一点确实是很难得的。

二是责任明确、重点突出。新加坡政府对国有资产的管理主要的做法其实就是四个字：抓大放小。具体的做法，总结起来就是抓班子、立指标、定范围、看效益。抓班子就是监管淡马锡公司的领导班子，立指标就是给企业制定考核经济指标，定范围就是审批子公司的经营方向，看效益就是分析和调查子公司的财务状况。

通过这些手段和措施，确保了实现国有资产保值增值的目标，也扩大了国有经济的控制力，还培育和造就了一批国际水平的现代企业。

从这些方面看的话，淡马锡作为新加坡最知名的国有企业，绝对值得所有国有企业认真学一学。当然了，不只是国有企业自身去学习，新加坡国资监管部门对于国有企业的监管模式也值得我们参考和借鉴。