近日，新加坡社交平台一则关于小贩出摊的事儿传的沸沸扬扬…
这次不是关于小贩申遗的事儿，是出摊…
事发起因——
本月23日，一自称常客的网民Gary Ho，在脸书写长文为旧机场路熟食中心小贩请命，引起超过4000人转发和认同呼应。
他引述摊贩说，在没有翻译的情况下签了英文合约，其中一个条款是，只要不开摊没通知管理公司，就会面对惩罚…
还提高收费标准，使清洁费飙涨…
这样的消息让谁看到都会有点愤慨…毕竟自家开个店被限制太多，心中确实很不爽…
但消息传出没有24小时，就被认定为谣言？
真个认定靠谱吗？毕竟无风不起浪！
下面和小圈儿一起，一同来鉴定下——
这消息的苗头指向谁呢？
这则消息直指去年7月1日接管该小贩中心的——职总富食客（NTUC Foodfare）
网民指出，小贩签下的新合约，强制他们必须工作超长时间，甚至有些老小贩抗议说，如果强迫开摊，他们宁可关门去退休。（难道职总竟成了小贩的老板？）
对此职总富食客如何回复呢？
不会惩罚也不曾罚款，也没规定工作时间。
职总富食客发言人，针对旧机场路熟食中心说道——
小贩可以自行决定一周休息几天、每天开摊多久，不开摊没通知，也“不会惩罚也不曾罚款”。
并解释道：合约有要求小贩，若在原本的休假之外要拿假，需要“通知一声”，管理公司会确保拿假的原因是真的。但就算无故不开摊，也不会惩罚或罚款，要求通知一声，目的是方便协调沟通，不影响小贩中心的活力。
关于英文合同呢？如何解释？
职总富食客解释道——
小贩们签租约时管理公司都有解释条款，摊贩要注意的清单，都会通过中英语解释，小贩必须签名确认他们了解签约内容。
关于清洁服务费上涨问题如何解释？
针对网上流传接管后清洁费飙涨的说法。
职总富食客解释，去年7月1日接管后，曾出现清洁承包商罢工，造成碗碟堆积状况。公司过后根据新加坡环境局设立的标准以及同当局的合约规定，为清理服务做新招标，希望借此提升小贩中心的卫生水平，并确保所选承包商达标。
“为了在困难时期为小贩提供最好的支持，职总富食客与小贩商联会联手合作，确保招标活动以公开透明方式进行，并在咨询小贩商联会意见后，根据运作需求和可接受的价格，将收费分为三个等级，以反映个别摊位的碗盘需求量。去年12月，公司通知小贩，每月清洁费（含消费税）分为烘焙/点心摊374.5元，饮料/甜品摊513.4元，以及熟食摊588.5元。”
如此解释就是说——
他们的操作都是合情合理…一切都是从小贩和食客的角度出发…
这些措辞肯定不会那么有说服力吧？
所以，负责该区蒙巴登的议员林谋泉23日晚上就跑过去实地走访，他和四名小贩沟通后发现，合约根本没有要求工作超长时间和没开摊不通知会被罚…
这位议员还表示自己的父母也当过小贩，他深知小贩的劳苦，认为小贩应自己决定要多努力工作…
议员的话应该更有公信度，也就是说脸书的所谓的不出摊罚款基本上就可以证实是谣言！
中国有句老话，无风不起浪…
能够在网络上引发争论，肯定有导火索！
就此事件，今天证实确实对某些摊位给了特殊照顾！
职总富食客管理的旧机场路熟食中心目前确实有）
两名新加入的小贩，须遵循每天营业至少八小时、每周休息一天的要求。
不过，其余小贩均没有硬性规定的营业时间，他们也不曾受到管理业者的处罚或罚款。
这样的做法，是为了让食客能在该熟食中心享有一日三餐、同时打造出具有活力的餐饮场所。
小贩们如此抵触，其实还有一个原因！
就是——社企小贩中心模式
这是新加坡一套新的管理模式，是让顾客和小贩都能从中受益，包括可负担的食物价格、更有效率的运作和有创新的营销概念。
推广社企模式小贩中心因而有两层意义，一则协助弱势群体；再则平抑物价，尤其是关系大部分新加坡日常生活的熟食价格。
因为之前私人收购新建的小贩中心，推高了租金与食物价格。
所以，2011年10月，新加坡终止实行20多年的停建小贩中心政策，在未来10年于全岛恢复兴建10个小贩中心，并特别强调盈利将不是目的，通过探讨其摊位租金、劳工成本、水电费及食材价格，意味着一旦落实，所节约的成本将能惠及一般消费者，尤其是在生活线上挣扎的低收入人群，并且以不会将新建的小贩中心卖给私人企业经营。
这样作为“最大的业主”就是新加坡政府，这样就可以适度通过“社会逻辑”而非“市场逻辑”来供应资源，打压寻租活动，减轻低收入群的生活负担，这样才能鼓励更多行有余力者互助助人。
虽然初衷是为了规范管理，避免低收入人群压力过大，但在具体实施中，还是引发了小贩的异议！
——
上周五，有网民发起面簿请愿，要求废除“以社会企业之名，行加重小贩负担之实”的外包模式，全面回归国家环境局管理。已有超过300人签名，纷纷留言要求回归古早味。
主要论点是：社会企业模式号称“非营利”，但本质上是政府将经营权外包，让中间人管理，实际加重了小贩的成本压力…
对此社会各界都是如何的声音呢？
新加坡环境及水源部兼卫生部高级政务部长许连碹博士
“政府听到种种意见，并已指示环境局对小贩中心社会企业经营模式进行评估及盘点，若发现经营者违例，将毫不犹豫地采取行动。”
“我们将继续改善管理模式，维护国人及小贩的利益，确保国人能继续享用可负担得起的食物，而小贩也能有合理的收入。”
环境与水源政府国会委员会主席李美花
“我已要求与环境及水源部兼卫生部高级政务部长许连碹博士，以及环境与水源政府国会委员会的委员开会，以进一步了解这个课题。我们会确认事实，包括食物价格和与小贩生计相关的数据，对照我们收集和观察到的民情。我们会探讨解决方案。”
环境与水源政府国会委员会副主席颜添宝
“社企模式目前需微调和加强沟通，应先厘清传统和社企小贩中心的津贴情况，才能进一步探讨如何调整。”
“社企小贩中心引起热议是好事，当局应予以尊重。既然我们决定把小贩文化申请列为世界文化遗产，那如何传承、以什么模式经营小贩中心，就是核心课题了。”
并透露，已收集反馈，准备在下月中国会复会时向环境局提问，政府为小贩中心提供了怎样的津贴，传统模式和社企模式，津贴有什么不同；不设底价的摊位招标后，有多少空置摊位。
一项新模式的推行需要实践的检验，如果不能与社会发展与时俱进只能更糟，但新模式的推行是摸着石头过河，需要实践的阵痛最终带到幸福的彼岸。