新加坡封城日记 |借势而为,自我变革,合作共赢

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万事通说

共同奋斗。

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离阻断措施结束只有两天了!
第一阶段开放活动陆续公布详情,大部分的公司好像还是鼓励居家办公,但大家还是盼望着“解封”后的生活。黄循财部长说最后在6月底之前可以进入解封第二阶段,那时几乎所有的经济活动都可以恢复!中国和新加坡部长级会议也同意开通“快捷通道”推动复工复产,首先在上海、天津、重庆、广东、江苏、浙江6省(市)同新加坡间实施,然后逐步扩展至中国其他省(市)。
期待6月底,能顺利解封,恢复正常生活。
7413f99e646373e1bfa7372fd45d5446.jpeg人要拥抱变化
外面阳光灿烂,南国特有的“太阳雨”,总是突然之间下了又停,令人防不胜防。建筑行业,作为“衣食住行”之必须行业,必然会有刚需。这不,我来到现场勘查,准备投标报价。
工地上长满的野草,雨后更加清新自然,随风摇摆。破败的旧厂房,海边的斜坡滑道,几个横吊,诉说着往日的繁华。几只野鸟,不断起跳,旁若无人。换成新的主人,新的建筑即将盖起,新的生产必将成为新的繁华。是啊,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,苦的只是以前承接的项目,突然爆发的疫情,额外增加的成本,无处可申诉的亏损,即将让当下的建筑业哀鸿遍野,失业潮、倒闭潮随之而来。
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再难受又怎样,生活还要继续,当世界纷纷按下暂停键的时候,也意味着再也回不去旧日时光。疫情什么时候过去还未知,但确定的是疫情过后的世界,肯定是另外一片天空。几家欢喜几家愁,我们不能永远沉浸在过去的回忆,只能抬头挺胸往前看,尤其科技日新月异的时代,唯有认清形势,拥抱变化,才能跟上时代,才能生存发展
7413f99e646373e1bfa7372fd45d5446.jpeg认清对的风口学会自我革命
首先,要认清发展趋势。雷军说:“站在风口浪尖山,猪都会飞起来。”如果你想要赚钱、要出名、要达到某个目的,最简单睿智的方式,就是站在通往你目的地的风口上,让风把你吹起来带你去目的地。但你得先认清那是一个对的风口,如果前面是悬崖,则也会死的更快。疫情过去,新加坡的建筑将有哪些变化?采用哪些新科技?新材料?新设备?这几年的PPVC技术,强势推广,让某些公司得利,也让某些公司倒闭。
各种层出不穷的新科技作品,鱼龙混杂,良莠不齐。但你还不得不去学习和应用,万一跟不上时代,直接就把你灭了。不能只停留在以前的舒适区里的施工方法和技术,我们要了解新科技和新软件。最近我强迫自己去了解项目管理软件如广联达、Synergix、Globe 3等,又如工地智慧管理系统如智能安全帽、门禁管理、测温消毒门等,虽目不暇接,但你不得不去了解,这是一种大趋势,你必须去拥抱科技,利用科技软件去提高生产效率,也许过程痛苦,但不得不去学习,否则会被无情的淘汰。
曾经的青年创业导师偶像罗永浩,从锤子科技创始人,摇身一变成为带货主播,是身份的降低,情怀的沦丧,还是认清形势,顺势而为呢。不管如何,1.1亿的销售量,用带货赚钱,努力还债务,网红经济依然是值得鼓励和学习。
其次,要自我革命。疫情当下,我们无法怨天尤人,再多的埋怨,徒增烦恼,我们要转向面对自己的挑战,不是去指教别人改变,而是革自己的命,而且要对自己狠心一点。
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7413f99e646373e1bfa7372fd45d5446.jpeg合作才能共赢
现实就是这么残酷,要么转型,要么灭亡。记得这两年里,一直进行着很痛苦的转型,从分包变成做总包。做分包的时候,我在工地一站,就能知道工程项目往哪个方向走,未来几周需要多少工人,需要什么样的支援,叫总包创造工作面,解决技术问题等等。我带着几位现场经理,只要有工作面,只要有工人,就有我们的舞台,就可以闯天下。但是,政府一直在减少外劳,一直在推出新的预制技术,中国劳工逐渐减少,孟加拉工人薪水逐渐增加,分包的日子越来越难过,不得不转型。
而作为总包,一个从来不做施工设计和方案的包工头,却要面对业主、建筑师、专业结构工程师,指手画脚,用英语款款而谈,谈进度、给方案、答技术、绘蓝图,唇枪实战,即使以后做的跟现在说的不一样,但一定要演绎的完美无缺。所谓人生如戏,你要会闪亮登场,生旦净末丑,演尽人生百态,拿得起放得下。做总包,你需要核心团队,不仅仅是你一个人的努力,至少得有项目经理、技术工程师、合约经理等,团队的配合。而好的团队,好的人才,凭什么要跟着小公司的你,而不去大公司的舞台呢。所以我常反思自己,人才更需要缘分,需要人品,需要情怀,不仅仅是金钱。
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当然转型最大的挑战还是我们自己的思维方式和过往的经验。小雇主们,在目前的困境的当下,要审视自己的公司和自己的优势。如果公司的结构框架,股东合作,有欠缺,尽快修补。毫无疑问,新加坡建筑市场,未来客工数量减少,文书工作增多,门槛会更高,安全要求更多。趁这个机遇,静下心来,努力学习新的技术,引进新的施工方法。或者放下以前的成见、面子,“相逢一笑泯恩仇”,一起真诚合作。尤其和中国的央企和国企,借势而为,顺势合作。他们有资金、技术,你得有经验和施工能力,至少得有让人瞧得起的看家本领,才能平起平坐,合作共赢。
陈春花老师说:“我们的对手就是我们自己,做转型的目标不是向生而死,而是向生而生。”疫情当下,正是市场重新洗牌的机遇,不仅要看到“危险”,更要想想如何寻找“机遇”,拥抱变化,学习新技能,“向天再借五百年”。
(本故事也许有你的影子,请不要对号入座,也不要妄议猜测,只是故事来源于生活,提炼于生活,感恩我的生活有你!)
本文作者:狮城小谷主
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