万事通说
小雇主：“阻断”难，复工更难？
离6月2日复工的日子越来越近，还剩十几天了。政府和媒体都在造势，6月初开始会逐步解封，具体“解封阻断措施细节”将陆续公布。解封的理发店、中药行、甜品店、宠物用品店等恢复营业。
全岛多家理发店一大早门外就排起了长龙，宠物店生意也红火。由于社区病例连续下降并得到控制，估计政府还会逐步放开解禁，恢复日常生活， 但客工宿舍感染病例居高不下，不知道何时能解封。
实体商业连受重创
据马来西亚的报纸报道，新加坡有8663家实体商业倒闭，其中有不少零售业。
且不说这个数字是否正确和依据，但实体商业的困难可想而知，本来就受到网络销售平台的挑战，如今的“封城”措施，更是雪上加霜。
即使恢复营业了，“安全距离措施”依然会存在，商场人流量会继续控制，很多人也害怕人潮而选择降级或减少消费，营业额肯定受影响，而实体行业的成本如租金、人工工资、进货成本、物流成本等可能反而增加，“不开等死，开了慢慢熬死？”
建筑行业如何复工
建筑业，作为“衣食住行”的基本需求“住”的行业，肯定是存在的，只是目前的施工方法和工艺都需要改变，是一个非常痛苦的转型。
目前基于“安全距离措施”下的临时施工办法，有诸多变化，近日群里也是纷纷讨论。
听说政府会按照项目的重要程度，分成A、B、C三类。
列于A类的项目优先开工，工人也会优先完成新冠病毒检测。检测完的工人，住进工地住宿，陆续开工。
工地现场肯定鼓励建设临时宿舍，如有空间的话。如果没有空间，可能利用部分施工好的建筑物来作为劳工宿舍，但必须符合政府有关部门的规定并得到批准。
问题来了，以前住的宿舍，可能涉及半年或一年的租赁合约，如何突然搬进工地，以前签订的合约如何算？工地上宿舍的水电费，又如何算？
有工地建议，分成不同的区域，分成不同的分包，不同的小组，一组不超过10人。
建筑工地需要不同工程的相互穿插和交错作业，比如结构板坪施工，有钢筋工，模板工，水电工，可能还有张拉预埋件等，理论上可以分成不同工种和班组，但实际操作起来不容易，效率会低很多，施工间也会增加很多。
花同样的时间，却取得不一样的成绩，所增加的成本，不知道如何承担？
“安全距离措施”下，可能会增加新的职位“安全距离员”来监督和控制安全距离施工。
新加坡目前的安全成本，从工人的安全培训，安全督工，到安全官等，各种证书，各种监督人员，其实成本不低，如今突然的“安全距离措施”的无疑是雪上加霜，增加额外的成本。
有工地建议，不同分包用不同的颜色制服标志，容易区分和管理。工友住在工地，但不能煮饭和洗衣服，以确保环境卫生。
食物可以叫外面外包递送，没有问题。但衣服也交由外面洗衣店洗，问题都是同样的颜色制服，是不是每件衣服需要绣上名字呢？这些都是额外的费用和措施。
口罩，已经成了新的劳保用品PPE。
个人卫生，房间消毒，工地环境卫生将会更加严格要求。可能一半的时间做工，一半时间在准备做工和收尾做工。
工地现场的人流分离，错峰上下班，错时用餐、洗澡、做工等等。总之需要管理人员和工友更加自觉和自律。
目前只是还在讨论阶段，听说有些必要服务开工的项目，也由于宿舍工友感染病毒而被停工。阻断难，复工更难
接下来政府会跟着出台更为详细的条文，但是安全距离控制，如果测量体温，人员登记追踪，清洁与消毒，保持距离等措施必不可少。
当然这些措施的落实，需要时间和成本，最直接影响的可能是小雇主和小分包们，工友的工资按时间支出，工程款却要产量来要钱，这当下的工效估计很难平衡成本的支出。
如果总包强加用合约来压分包，估计很多分包不得不哀鸿一片。“皮之不存，毛将焉附”，唇亡齿寒，法规法，情归情，关键是需要怎么样的措施和方法，使资源和成本更低，操作更为方便，更加可控可具操作性，大家可以一起生存下去。疫情下的思考
这病毒，就像一个鞭子，狠狠的抽了世人一下，使我们更加清醒，更加珍惜生命和敬畏生命。
建筑业，包括政府、发展商、承包商和供应商，需要空前团结，和聪明智慧，来一起创造性地合作、解决目前共同面对的问题，共同承担由此引发的不可预见的成本和工期问题。
这病毒，更是考验个人人性和企业社会责任，所谓“穷者独善其身，达者兼济天下”，大人物和大的企业更需要大的担当，主动负责和扛起“时代的一粒灰所落下”的重担。
“屋漏偏逢连夜雨”，不仅新冠病毒捣乱，连蚊子也趁机肆虐，猖狂嚣张，家人手上、腿上到处都是红斑点点，不知道是在家里待久了喂蚊子，
还是灭虫公司偷懒少做工了呢。不管怎样，还是希望能早日复工，早日回归正常生活。
（本故事也许有你的影子，请不要对号入座，也不要妄议猜测，只是故事来源于生活，提炼于生活，感恩我的生活有你！）
本文作者：狮城小谷主
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