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新加坡失业者的自述:裁员成为了我人生的转机

阿迪原是一名电子工程师,他在第二次被裁退后,转行当全职房地产经纪,将危机化成转机,不仅事业有成,还多出时间陪伴家人。

虽然在七年内经历两次裁员,但电子工程师没有气馁,反而鼓起勇气投身房地产业,成功走出属于自己的路。

由于经济前景不明朗,去年2016年首九个月就有1万多人遭裁退或提前解雇。被裁是什么心情,想必阿迪(42岁)最为清楚,因为他分别在2003年和2005年遭公司以减少人力和搬迁为由裁退。

拥有英国拉夫堡大学机械工程学位的阿迪做过七年电子工程师。裁员让他意识到:“如果一直帮别人打工,你就必须承担随时被裁退的风险。”

第二次被裁后

他递了近30封求职信,但几乎没有回音,少数的回复却要求他大幅度减薪,让他难以接受。

幸好,他在第二次被裁前,已兼职当房地产经纪,利用工余所有空档安排别人看房子,努力赚钱。那时,住在西部的阿迪每天仍需要准时到东部的公司上班。他说:“为了省时间,我有时会把车停在停车场,在车内睡到隔天.醒后再到公共泳池梳洗,趁工作空档带人看房子。”

危机成了转机

裁员成为他人生的转折点。他不顾家人反对,全职加入房地产业。他付出的勤奋和努力没有白费,在2015年,他就赚进超过100万元。

阿迪现时每周工作四天,每天平均六小时,也多出更多时间陪伴家人,带他们去旅行。

热心的阿迪不仅帮人介绍房子,也会帮有需要的居民向建屋发展局写求情信。他说:“我会给他们建议,包括财务规划,希望他们找到最适合的房子,这也是我继续努力原动力。”

如今新加坡的裁员潮并没有结束,如何能让自己在2017保住职位呢?首先我们应该要知道,一般企业裁员的动因可分为三种,即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。

其中,经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降,企业面临生存和发展的危机,为降低运营成本,企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。

结构性裁员是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。

而优化性裁员则是企业为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。

面临裁员的时刻,各家公司跟员工在“分手”时采取的类型也各不相同:

1.暗示离职型

管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如,暗示他自己先提出辞职,这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的,而是自己主动提出辞职的,心理上获得安慰,减少纠纷产生的可能。

2.推卸责任型

有些公司为了节省成本,编排员工错误推卸裁员责任。因为根据劳动法规定,在企业员工存在过失的情况下,比如严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损失或严重违反用人单位规章制度等,用人单位可以单方随时解除劳动合同,而且不必支付相应的经济赔偿。

3.安抚补偿型

在优化性裁员中,有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位,并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止,以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。