我是小鸽，我为帮助家居企业实现互联网转型而生
业绩增速下滑，加大电商投入，开辟市中心门店，转型中的宜家正在加速跑。
近日，宜家表示要将现在试点的家具租赁业务，在明年推广至全球30个市场，其中包括中国。
对此有业内人士认为，宜家转型业务源于业绩增长乏力，但家具租赁模式能否给宜家的业绩带来改变，有待市场检验。
记者梳理发现，宜家自2016年在中国市场销售额125亿人民币，同比增长了18.9%刷新纪录后，两年间在中国市场的销售额增速下滑至8.4%。
折价回购铺路家具租赁
2019年4月3日，宜家在德国西部小城KAARST（卡尔斯特）一家环保门店的活动上宣布，将于2020年在全球 30 个国际市场推广家具租赁业务，包括中国、日本、加拿大、新加坡、法国、德国等宜家品牌母公司 Ingka 集团拥有直营门店的地区，家具租赁范围以沙发和桌子为主。
据了解，截至2019年4月初，宜家已经在瑞士、瑞典、荷兰、波兰四个国家上线了家具租赁业务。
宜家中国公关经理杨帆对记者表示：“家居租赁业务目前正在内部讨论的过程中，暂时没有信息可以对外透露。”
虽然宜家中国并未透露家具租赁业务的具体内容，但通过此前宜家日本公司引进的折价回购模式，或许能给国内家具租赁业务的开展提供借鉴意义。
2018年6月1日，宜家在日本的9家店铺(不含熊本县店铺)启动家具折价回购服务，对象是在宜家日本公司购买的婴儿家具和电动工具。
以婴儿床为例，在购买90天以内退回，可返还价格的50%，180天以内退回，可返还40%，365天以内退回，可返还30%。资金将以可在宜家使用的购物卡形式返还消费者。婴儿家具等产品的短期利用需求巨大，宜家的回购服务能降低购买者的负担。
不仅如此，对宜家来说租赁业务是一种更接近当下消费习惯的生意。Ingka 集团 CEO Jesper Brodin 表示：“现在许多消费者频繁更换住所，但又不可能每次搬家后都买新家具，这是宜家决定试点家具租赁业务的原因之一。”
租赁模式适合中国市场吗？
从家具售卖到家具租赁，宜家面临的难题有很多。
首先，国内家具租赁行业竞争十分激烈。根据链家研究院 2016 年发布的《租赁崛起》报告，未来十年，我国租房市场租金交易金额将接近 3 万亿元，租赁人口近 2.3 亿人，到 2030 年，租金交易额将达 4.6 万亿元，租赁人口达到 2.7 亿人，一线城市租金交易额将超万亿元。
与巨大家具租赁需求相对应的，是国内家具租赁企业和平台的野蛮生长。
“经过多年发展，国内做家具租赁的企业及平台己经很多了，尤其近两年因共享办公及公寓项目的爆发，家具租赁及家电租赁、办公设备租赁迎来高速增长。”中国商业经济学会副秘书长申智勇表示，随着互联网及共享经济、快消费的发展，租赁业务会逐渐从2B业务向2C业务发展。
其次，宜家的家具租赁业务不一定适合中国市场。家居行业内人士表示，在美国，家具租赁已成为一个常态，通常很多公司的职员在不同城市工作时，家具都是以租赁形式来实现，家具租赁已成为服务业的重要组成部分，对GDP的贡献已超过5%。
而在国内，目前家具租赁市场还很不完善也很不成熟，大多属于传统租赁业务，且配套服务亟待改进，缺少规模以上的家具租赁企业，宜家的家具租赁业务在国内没有可借鉴的企业。
此外，宜家推广家具租赁业务的入口极其有限。北京家具行业协会会长何法涧认为，家具租赁作为一种共享模式，是对市场销售模式的补充，虽然有一定的市场需求，比如公司及个人刚开始创业阶段，在一定范围内可考虑家具租赁，解决资金紧张等方面的不足，个人租房也可能会选择租赁家具，但目前家具租赁业务多集中在会展、婚庆等短期乃至一次性消费行为，“家具租赁要考虑性价比、公司定位、个人审美及接受程度、使用年限、租赁价格等方面因素，给宜家留下的机会有多大，还有待市场检验”。