四川出发 一路向南·新加坡篇①|新加坡模式“嫁接”四川产业园,如何影响下一个十年?

封面新闻记者 赵雅儒 张想玲 摄影 雷远东

四川出发 一路向南·新加坡篇①|新加坡模式“嫁接”四川产业园,如何影响下一个十年?

2012年5月8日,新川创新科技园在成都正式开工建设。一开始定位在打造西部地区开发开放成功范例的创新基地。“六年磨一剑”新川创新科技园“创”在哪里,“新”在何处?如何影响四川乃至西部下一个十年?

2018年8月初,封面新闻记者前往新加坡探访了新川创新科技园新加坡方主要股东——新加坡淡马锡控股旗下的胜科城镇发展有限公司,对话首席执行官赵万成。

四川出发 一路向南·新加坡篇①|新加坡模式“嫁接”四川产业园,如何影响下一个十年?

位于新加坡的胜科城镇发展有限公司。

“新”理念:

先把生态管理好再做产业规划

赵万成1993年加入胜科,是胜科目前在全球投资的全部七个园区的见证者。对于新川创新科技园开工以来的情况,赵万成给出的评价是“阶段性的成果很满意”,“但是还可以做得更好”。

满意的方面,是指项目开工建设以来六年多,总共引进了30多个项目,吸引投资339亿元。“还可以做得更好”则是指赵万成的目标,“我也希望项目推进能够做得更快一点,但是必须得一步一步来。”赵万成说。“经验来看,园区内的第一批投资通常是来自国内的企业,第二批投资才以国际投资为主。但是现在随着大环境的变化,我们的定位和布局也要改变。”赵万成说,这种改变实质就是要求成都的产业园跟上海等地必须要有差异化、特色化发展。

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胜科城镇发展有限公司首席执行官赵万成。

在新川创新科技园,特色化体现在生态环境、规划理念,例如将新加坡“花园城市”的概念引入园区设计,着重打造湖泊、空中花园等生态景观。差异化则体现在产业差异化发展,以在成都拥有优势产业基础的生物医药、IT、新媒体、信息、游戏等产业为主,尽量避免二次竞争。

“最重要的是,先把生态管理好,再做产业规划。”赵万成说,公司在全球的七个产业园产业定位各有不同,但总体思路都是要将总体规划、生态环境和城市管理综合考虑、有机结合。

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赵万成认为,最重要的是,先把生态管理好,再做产业规划。

新趋势:

国际中小企业投资中国需求加大

当然,在推动新川创新科技园六年的建设、招商引资过程中,入园企业的需求也在变化。赵万成认为,变化主要集中在两方面。

四川出发 一路向南·新加坡篇①|新加坡模式“嫁接”四川产业园,如何影响下一个十年?

新加坡街头群楼林立。

一方面是中小企业的入园需求在增加。赵万成说,过去愿意入园投资的往往以大企业、跨国企业为主,现在一些中小企业也表现出想参与其中的强烈意愿。“中小企业的参与方式主要是服务大企业,但它们能够参与进来的前提是信息交流渠道的顺畅。”赵万成说,注意到这种需求之后,新川创新科技园也着重打造了产业园作为信息交流平台的功能,“把四川推荐给全世界的企业,这种‘软件’上的互动非常重要。”

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位于成都的新川创新科技园

另一方面则是对于“国际化”的要求。赵万成认为,现在的“国际化”不仅仅是指公司的业务范围,而是指公司的业务水平、管理能力都必须要有国际水准。对于这些有国际化水准的中国公司,他们也非常愿意通过新川创新科技园这个平台将其介绍至国外发展。

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