李文正出生于印尼，少年时也是一个拥有满腔热血青年参与独立革命，后来到中国接受高等教育，回到印尼尝试了贸易、航运等领域，后来最终从银行业为切入点，把自己人生推到一个顶层社会合作圈层，联手当时印尼首富林绍良、印尼总统苏哈托家族发展银行业，后来经历几次大的政治和经济动荡，立志走上“金融+产业”相结合的可持续发展模式，目前家族企业有印尼力宝集团和新加坡华联集团，2021年福布斯杂志公布家族财富达18.5亿美金。李文正和妻子李丽梅共生育三子三女，都到海外接受了良好的高等教育，目前都已在家族企业身居高层。

一.家族成员

力宝集团创始人李文正

李文正（Mochtar Riady），1929年出生，印度尼西亚华商，曾就读于国立中央大学（东南大学和南京大学前身），后赴印尼谋生，经过30多年的奋斗，成为印尼力宝集团主席。他的企业遍及东南亚和美国等地。其创富经历和经营之道极富传奇色彩。著名的《亚洲金融》杂志曾评选他为奇迹的创造者。据《福布斯》杂志估算，其个人资产超过25亿美元。

力宝CEO李白

李白（James T Riady），印尼力宝集团首席执行官，李文正二儿子

新加坡华联主席李棕

李棕 (Stephen Riady):1960年出生于印尼，於1992年9月获委任为力董事,并为本公司董事会(「董事会」)主席。李博士亦为香港公众上市公司力宝有限公司(「力宝」)及力宝华润有限公司(「力宝华润」)各自之执行董事兼董事会主席。彼自2015年1月起为本公司、力宝及力宝华润各自之执行总裁。彼为本公司、力宝及力宝华润各自之薪酬委员会及提名委员会之成员。彼亦於本公司、力宝及力宝华润若干附属公司担任董事之职。彼为OUE(一间於新交所主板上市之公司)之执行主席兼集团行政总裁。彼为Healthway Medical Corporation Limited(一间於新交所凯利板上市之公司)之非执行非独立董事。彼为Lippo Capital Group Limited(「Lippo Capital Group」)、Lippo Capital Holdings Company Limited(「Lippo Capital Holdings」)及Lippo Capital Limited(「Lippo Capital」)(根据证券及期货条例(「证券及期货条例」)之条文,该等公司连同力宝於本公司拥有须予披露之权益)之董事。彼於美国南加州大学毕业,持有美国金门大学颁授之工商管理硕士学位及英国爱丁堡龙比亚大学颁授之工商管理荣誉博士学位。彼於2006年9月获香港浸会大学颁授首届荣誉大学院士荣衔。李文正三儿子

二.家族企业

我们渴望成为委托给我们的负责任的管理者——建立社区，影响生活，并给人们另一个微笑的理由。我们是该国最大的服务集团，在该群岛几乎所有的一、二、三线城市都占有主导地位。作为亚洲最大和最多元化的企业集团之一，力宝集团在房地产、零售、酒店和休闲、医疗保健、教育、媒体和新闻、电信、数字技术和金融服务方面的投资一直受到我们对社区的责任的推动。60年来，我们树立了成长和创新的典范，在重点行业和新市场取得领先地位。力宝教育基金会致力于“在管理中成长，改变生活”的愿景，管理着 52 所学校和两所大学，其中包括印度尼西亚领先的私立大学。我们的医疗保健计划还管理着印度尼西亚最大的医疗保健集团，该集团由印度尼西亚群岛的 22 家医院组成，其中包括印度尼西亚第一家也是唯一一家世界级的癌症治疗医院。印尼经济10 个关键行业的市场领导者，遍布印度尼西亚 70 多个城市，16家亚洲上市公司，每年为超过 6000 万独立客户提供服务

（一）金融领域

1.国民银行（Nobu Bank）在印尼银行业已有20多年的历史。它专注于提高中小企业 (SME) 的能力，这是印尼经济增长的强大支柱。

2.力宝综合保险在印度尼西亚提供各种保险产品，包括火灾、海运、机动车辆、健康等。成立于1963年，总部设在雅加达，在2013年和2014年的印尼保险颁奖典礼上被授予最佳上市普通保险公司

国民银行

（二）地产领域

1.力宝Karawaci 是印度尼西亚最大的房地产集团，在绿色环境中创建精心规划的可持续独立城镇，并拥有一流的基础设施。同样，力宝购物中心是群岛最大的购物中心所有者和运营商，拥有 60 多家购物中心，战略性地分布在群岛的 29 个主要城市。按总收入和资产计算最大的上市房地产公司，印度尼西亚最大的多元化土地储备，印度尼西亚最大的购物中心组合，年客流量超过 2 亿客户。

2.我们是印度尼西亚最大的多格式零售商。我们的品牌包括印度尼西亚历史最悠久、规模最大、利润最高的百货公司 Matahari 百货公司和该国最大、生产力最高的大型超市 Hypermarket。我们还经营印度尼西亚首屈一指的连锁书店 Books & Beyond。我们还经营其他业态，包括超市、便利店和药店。全国140家MATAHARI百货公司，全国111大卖场。

3.力宝Aryaduta Hotels 是印度尼西亚最大的五星级酒店集团，在全国各地拥有八家酒店，包括大雅加达、棉兰、北干巴鲁、万鸦老、望加锡和巨港。8家五星级酒店

力宝购物中心

（三）医疗领域

西罗亚医院是印度尼西亚最大的医疗保健集团。我们的使命是让每个印尼人都能获得优质的医疗保健。我们在 1990 年代初期开始了我们的医院业务。今天，我们在印度尼西亚群岛经营着 24 家医院，其中包括印度尼西亚最大的医院设施以及该地区的肿瘤学和神经外科卓越中心。访问西罗亚医院了解更多信息。最先进的技术，我们的医院提供全面的专业医疗服务，包括外科手术、实验室服务、放射和成像设施、诊断和紧急服务。15个城市的20家医院，24家筹备中的医院，3,738床位容量，1,900全科医生和专家，

深圳太子湾医院

（四）电信领域

1.力宝First Media，前身为PT Broadband Multimedia，是印度尼西亚领先的有线电视和互联网提供商，拥有最广泛和最多样化的数据中心基础设施。First Media 通过其 TriplePlay 概念提供综合媒体服务；Internet (FastNet)、付费电视 (HomeCable) 以及用于商业目的的高速数据通信 (DataComm)。公司从1998年的有线电视业务开始，2007年进行了彻底的业务重新定位，成为印度尼西亚第一家提供综合电信和多媒体服务的公司。

2.力宝BeritaSatu Media Group 是报道和制作有关印度尼西亚的多平台新闻和分析的领先新闻机构。BeritaSatu 是世界信赖的印度尼西亚新闻名称。我们通过使用领先的技术并在我们的团队中自由分享我们的内容来扩大我们的报告范围。我们致力于积极的新闻报道和发布快速、公平、准确和合乎道德的信息。

3.力宝建立了印度尼西亚最大的电子商务市场企业 mataharimall.com，提供涵盖时尚、美容、电子产品、家居、杂货、书籍和娱乐的最大商品选择，并提供线上到线下服务。

berita stau电视台

（五）新加坡华联集团(OUE)

OUE 集团是李文正家族的第二大集团，仅次于力宝集团，其业务活动涵盖房地产、医疗保健和消费者领域，拥有不断增长的泛亚优质资产组合，旨在创造可持续收入、推动增长和创造长期价值。OUE 的房地产业务包括投资、酒店和开发物业，包括位于黄金地段的甲级、绿色认证办公楼、高端零售天堂和高档酒店。OUE 的医疗保健部门使本集团能够通过战略合作伙伴关系、专注于投资和提供高质量医疗保健服务的收购，利用亚洲对优质医疗保健日益增长的需求。OUE 的消费者部门包括由 OUE 餐厅主导的多样化和独特的餐饮概念，其使命是为客人提供灵感和真实的体验。2021 年，该部门扩展到印度尼西亚的高增长市场，收购了领先的零售商 Matahari 和消费和技术投资公司 Multipolar 的股份。

新加坡OUE Downtown

三.发展历程

1929

◆李文正年出生于印度尼西亚东爪哇的玛琅镇

1947

◆因组织学生参加反抗荷兰殖民者的斗争，并帮助开展宣传及运送药物，被荷兰殖民地政府逮捕入狱。被驱逐出境后，他返归故土，考入国立中央大学哲学系（即南京大学哲学系）。

1950

◆回到印尼，李文正为了爱情帮着岳母管理岳母的商店3年。

1951

◆李文正与任茉一商人之女结婚，婚后一直在妻子家族经营商店。

1954

◆李文正离开岳母的商店，找到在新加坡的亲戚，在其帮助下，做了两次小件商品进出口贸易，赚到第一桶金20万新币。

1956

◆他发现从棉兰寄货到首都雅加达非常不方便，且运费很贵，便想到经营航运。他买了一艘90吨的木船，起初没人租用，只能闲置。他找到汪大均，汪大均向他介绍了许乃昌，自此业务打开，很快生意就多到无法应付。一年半后，李文正的航运业务便从1条船发展成17条船。

1960

◆李文正投资20万美金入股濒临倒闭的基麦克默朗银行并获得20%股份

◆李棕出生于印尼，李文正第三个儿子。

1963

◆李文正先后将岌岌可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，然后以这两家银行为基础，与亲友合资购并了工商银行、泗水银行，组合成泛印度尼西亚银行。

1970

◆李棕来新加坡受中小学教育。

1971

李文正把基麦克默朗银行、印尼工商银行、工业银行三家合并成泛印度尼西亚银行，该银行主要担任进口市场的专业化外汇银行角色，李文正拥有30%股份，出任总裁。

1975

◆李文正由于与部分股东不和而辞去泛印度尼西亚银行执行总裁的职务。

◆李文正加盟林绍良创办的中亚银行

1977

◆李棕离开新加坡负笈美国修读大学课程。

1980

◆李文正身在香港，莆田一中校长林文豪找到他，谈及建设莆田，李文正提议先建莆田大学。他发动捐助，捐建20栋大楼，自己也认捐了一栋，莆田学院宣告成立。

1983

◆中亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印尼设有32处分行，遍布印尼各大城市，形成全国最大的私人银行网。在新加坡、台北、香港、澳门新加坡以及美国的加州、纽约州、阿肯色州也都设有分支机构。至此，中亚银行已成了公认的东南亚最大的银行。

1985

◆李棕移居香港经商15年。

1987

◆李文正与林绍良再度合作，创立了力宝集团公司，主要拓展海外业务。该集团由李文正任董事长，除李文正和林绍良是大股东外，印尼总统苏哈托的长子和长女也各拥有16%的股权。

1989

◆力宝银行旗下的香港华人银行的资产已达40亿港元，其存款额是香港同业中发展最快的，而在贷款及其它商业银行业务方面，增长率也高居第二位。

1990

◆力宝银行是力宝集团在国内的骨干企业。论资产，系印尼第三大私营银行；论分行家数，居印尼第二位。该银行在印尼的分行已增至151家。

◆李文正回到莆田老家。这一次，他联合多家公司，在福建建立湄洲湾发电厂。

1991

◆7月统筹房地产的力宝置业有限公司的股票在雅加达股票市场上市。

◆9月，香港华人银行与香港政府达成有条件收购香港国际商业信贷银行的协议后，更使其名声大振，充分显示了力宝集团在经济和管理上的雄厚实力。

◆力宝集团以1.35亿港元成功地收购了一家上市公司万众财务公司，并购置了一批物业。

◆李文正与林绍良正式分家，规则简单，双方不对各个企业的资产情况重新估值，无偿交换在印尼中亚银行和力宝银行的股份，双方在其他企业所有股权照旧不变。前后不到两个小时，便完成了分家手续。

◆因为经济不景气，当时力宝银行的呆账成为大量不良资产，几乎都是土地，这也是力宝集团涉足地产的一个重要原因。

1992

◆力宝集团更是在香港开展了一连串的收购活动。一是扩展金融业务。首先全面收购了香港华人银行99.73%的股权，使华人银行完全置于李氏家族的控制之中；其次，收购了一家上市公司亚洲证券，将集团业务扩展到财务及基金管理。二是开拓地产经营。力宝集团接连购置了几处物业和一家地产公司，使地产物业的盈利占该集团1992年收益的50%。三是发展实业，收购了德信国际公司等实业。至此，力宝集团在香港的基本构架已经确立，实现了从单一银行业务向多种金融服务、地产和实业投资的多元化发展。仅1992年，力宝集团在香港的纯利润就达2.11亿港元。

◆力宝集团就开始在大陆的金融、大型实业投资及房地产方面大展拳脚。在金融方面，成立深圳华侨银行。

1993

◆年初力宝集团的华人银行在上海设立了分行

2000

◆李文正又到北京，拜会时任教育部部长陈至立，成功推动莆田学院升级为本科大学。

2002

◆东南大学百年校庆之际，李文正博士荣归母校，对母校发展倾注极大热情，欣然受聘东南大学名誉教授之职。

◆李棕重回新加坡。

2006

◆李棕带领力宝集团及合作伙伴收购新加坡华联企业有限公司。

2007

◆6月2日，由东南大学杰出校友李文正博士部分出资捐建的东南大学李文正图书馆举行冠名仪式。

2010

◆李棕买断了合作伙伴持有的华联企业股份。

四.家族趣事

李文正对教育一贯看重，他说，他的很多玛琅同学几十年来止步不前，主要原因就是没有得到良好的教育。“我到南京去，我的事业就更广阔，想法就会不一样，这是教育带来的分别。”李文正的儿孙一辈均在国外接受高等教育，有人进入家族企业，也有人在大学做教授，涉足电影、传媒、投资等多个行业。在公开场合，李文正提及最多的是儿子李白。李白不但具备出色的商业才能，在亚洲金融风暴中成功应对了诸多难题，多年来也一直在低调做慈善。继希望之光大学和希望之光中小学之后，在李文正的支持下，李白已经在印尼偏远地区建立免费希望小学超过50所。于家族而言，李文正似乎也更仰赖这位次子。长子李青与三子李棕的儿子，李文正都交给李白培育。李丽梅对家人、子女管教颇为严厉，李文正充满爱意地称之为“正气凛然的家族中心”。在银行业工作时，客户送给他四根金条，他欣喜地带回家，被李丽梅冷脸“劝诫”一番，让其退回。李丽梅的坚守，有时则表现为守旧。当李文正谈论纳米科技时，“不孝有三，无后为大”的念头还在李丽梅脑子里转。她立下家规，族中女性婚后要生六胎，至少生四胎。长女李红诞下三胎后，有8年不敢再生。李丽梅带她到日本、新加坡寻访名医，或是上天慈悲，李红又诞下一子。

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