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前几天，新加坡一向沉闷的MRT也变了花样，做起了水的，因为世界水日嘛。
▲别以为政府这是有钱没处花，这个真的应该好好宣传
新加坡人均GDP全球排名前十，可以说非常有钱了，但是人均水资源却排全球倒数第二，极度缺水。所以，从国家战略来说，新加坡被逼成了全球水处理技术的领头羊。
可是万万没想到，在世界聚焦的区域水务市场，一家中国公司悄然入场。
这家公司名叫云南水务，听起来像省级市政工程公司，但实际上是一家香港上市的大企业，现值115亿港币 ，总资产规模 270亿人民币。
▲在香港上市时集团领导合影：云水集团董事长许雷（中）、云水集团副总经理黄云建（左一）、云水集团财务总监王勇（左二）、 云水集团总经理于龙（左四）、云水集团副总经理刘绪军（右一）。
据年报显示，2017年，云南水务实现营业收入人民币51.4亿元，较2016年增长79.4%；实现净利润约人民币5.4亿元、较2016年增长约31.3%。
作为中国一家省级国企，能如此快速发展，与他们在东南亚的谋篇布局分不开。
2011年6月，魄力十足、经验丰富的资深业界人士于龙加盟云南水务，短短四年时间，筹划并完成香港上市，紧接着强化东南亚战略。
▲仔细观察云南水务业务拓展轨迹，与“一带一路”战略不谋而合
虽然云南在西南边陲，远离中国中心，但是，如果放在中国和东南亚交流的格局里，立马显出地理优势。
云南水务从云南起家，进入泰国市场，并以此为据点，将业务辐射至印度尼西亚、越南、缅甸等东南亚国家，并拟在柬埔寨进行投资。
▲2013年6月，云南水务与泰国5个城市签署战略合作协议
对于东南亚各国来说，云南水务带来了成熟的污水处理经验和技术——曾成功实施大理百村村落污水收集与处理工程，苍山十八溪生态环境保护清水产流入湖工程、大理市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理等项目。里面不少是著名旅游区，当地人和游客的生活用水量，对基建设施都是巨大的考验。
云南水务来到新加坡，则是利用资本进行并购与合作，跟新加坡上市公司凯发集团购买了Galaxy NewSpring，快速实现了企业的国际化并切入新领域。新加坡凯发拥有新加坡、中国各自最大的海水淡化厂，而新加坡“新生水”也是凯发集团的得意之作。Galaxy NewSpring则是凯发和日本三井物产合资成立的公司。
云南水务通过这次收购，迅速拓展版图，对自己“膜技术”的先进性进行加持。
▲云南水务核心膜技术
其主要业务“水务”“固废”板块（处理规模合计约达800万吨/日），也得到扩展。
▲水务板块：原水供应、自来水供应、污水处理……
▲固废板块：工业危废处理、医废处理、餐厨垃圾处理及垃圾焚烧发电……
东南亚作为中国企业一带一路的重点目标区域，新加坡又在东南亚市场里举足轻重。所以，云南水务计划在新加坡落户区域科研中心、项目技术服务总部、区域投资计划总部……
中国的企业如此重点布局新加坡，证明重视新加坡对区域的辐射作用，另外，新加坡和中国西部省市企业的交流加强，也是新加坡深耕中国市场的收获。
比如，当中国沿海城市已经充分对外开放时，新加坡在有策略地挖掘和中国中西部的合作。新中互联互通合作项目落户重庆，就是一个例子。
再比如，樟宜机场扶持直飞中国东西部航线，包括中国国航新加坡经成都飞银川，都是在下一盘很大的棋。
还有去年，新加坡著名超市昇松，在中国开的第一家店也选在了西部的昆明。
所以，重回开篇的话题，云南水务入主Galaxy NewSpring，不仅是两家上市公司的双赢交易，也是新中两国日益深入的经济交流成果。
新加坡眼作为一家华文媒体，乐见新加坡吸引了中国优秀水务企业来发展~
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