来源｜零壹财经专栏
作者｜ 馨金融
最近，中国银行业又增加了一名新成员——招行和京东联合成立的直销银行。
这也是时隔四年，继百信银行之后的第二家「独立法人」直销银行。
从业务范围来看，独立法人的直销银行和民营银行几乎没有太大差别。不同在于股东方，前者是由银行发起设立，后者是由民企发起设立，且单一股东持股不得超过30%。
监管也是一碗水端平，银行和民企都有了试水新型银行的机会。
说来这些年，互联网巨头+商业银行的组合成为了新型银行的标配，看起来是个「科技+金融」的完美搭配，但从过去几年的实践来看，能真正借力两边资源做到1+1>2者寥寥。
除了微众、网商银行等少数派，大多数新型银行们似乎并没有做出太多新意。
不过，此次招行发布直销银行获批的消息还是获得了极高的关注度。除了合作方也是头部互联网公司之外，想来一个很重要的原因是外界对于「招行要做一家新银行」充满了期待。
毕竟，放眼中国的银行业，招行是为数不多真正做出特色和风格的银行（传送门：《零售之王的崛起、周期和宿命》）。而这家以它为主导的新银行又会以怎样的面目出现，确实令人有些好奇。
单从名字来看，「拓扑银行」也足够硬核，科技范十足。
「拓扑」是现代数学的三大支柱之一，同时，计算机链接的方式也叫做「网络拓扑结构」。按照官方说法，这个名字契合了其数字银行的定位。另外，拓扑学曾在多个学科被应用探索解决知名难题，那「拓扑银行」也有探索、开创之意吧。
从招行第一次宣布要与京东设立直销银行算起已有两年多，但实际上，招行内部开始论证、筹谋设立一家新银行的时间还要更早。换句话说，这并不是一次「赶热点」的试水，而是招行出于自身战略考量的长远布局。
从目前了解的信息来看，「拓扑银行」还是聚焦于个人和小微，这是零售之王最擅长的领域，招行所积累的护城河也足够深，筹备组的核心成员也都是招行零售条线的干将。再加上京东在线上的资源和积累，也是很好的补充。
只是，相比其它产业，一家金融机构，尤其是商业银行的运转要复杂的多。既要坚守银行的规则，又要打开思路、做出特色，实属不易。
而相比百信银行，「拓扑银行」的批筹之路也长了许多。有业内人士感慨，它错过了新型银行发展的黄金时期。的确，眼下不管是监管环境还是市场环境，挑战都远超两三年前。
「拓扑银行」内部有个口径是：打造出银行业改革创新的「新物种」。究竟能有多新？期待值已拉满。
其实，中国一直不缺银行。
从数量上看，截止2019年，全国共有4607家银行。但如果看经营情况，可能有一大半都面临着极大的挑战（传送门：《中小银行到了最危险的时候》）。
尤其，在监管收紧与市场震动同时来袭的2020，很多中小银行都陷入了盈利能力恶化、风险攀升、资本补充难度大等多重困境，加上此前包商银行、锦州银行等风险事件的冲击，更让市场对于其未来发展画上了大大的问号。
那么，在市场几近饱和的情况下，监管为什么还要一直创设新型银行？
原因无他，主要还是希望通过引入新的资本、资源和文化，打破既有机制的束缚，让银行创新可以轻装上阵。当然，另一重考量在于，把创新的风险隔离于现有的机构之外。
其实，跳出国内市场来看，这几年新型银行在欧美，包括中国香港等金融体系非常成熟、市场竞争更为充分的地方也备受推崇。
典型如新加坡，2019年，新加坡金融管理局（MAS）宣布将开闸首批数字银行牌照，这也是新加坡银行业20年以来的首次突破。经过了多轮的筛选，到了今年12月，4张数字银行牌照正式发放。
说到市场饱和，可能新加坡的金融市场更为拥挤。
「除了隔离创新风险、引入新的活力，新型机构更多地扮演了鲶鱼的角色」。一位在新加坡数字银行工作的朋友如此总结。成熟金融市场的另一面就是「缺乏活力」，MAS希望新的资本和文化可以带来创新的动力。
从新加坡数字银行的股东背景上看，包括东南亚的网约车巨头Grab、电子商务和游戏公司Sea、还有中国的金融科技巨头蚂蚁集团等，他们都是这些年在数字化方面颇有代表性的公司。
其实，除了中国率先掀起了金融科技浪潮，在其它很多国家和地区，相较于互联网或其它产业，金融业方面的革新还是相对迟缓的。所以，直到近两年才以数字银行为突破口进行金融科技方面的创新。
据馨金融不完全统计，近两年内，全球范围累积募资超过1亿美金的数字银行至少有12家。其中，巴西的Nubank、美国的Chime、德国的N26、英国的Revolut等都是备受资本关注的新锐银行。
所以，市场并不缺一家银行，但永远缺一家能够提供更优服务和体验，更低价格和成本的银行。
这放在任何一个产业都一样，创新永远有空间，也值得不断尝试。
相较于很多国家和地区，中国银行业开的创新口子并不少。
回顾过去十年，中国监管推动设立的新型银行就包括19家民营银行，和2家独立法人的直销银行。还有更早之前，为了鼓励发展发展农村和县域经济而大批设立的村镇银行。
上海还有一家浦发硅谷银行（成立于2011年），主打投贷联动等有别于传统银行的发展方式，也算一类新型银行。如果算上前些年在银行体系内尝试的直销银行、社区银行，那就更多了。
但今天来看，真正走出差异化路径的新型银行屈指可数。
跟不少银行业人士谈过这个话题，一个重要的共识是，关键在于「人」。大部分新型银行的核心团队都是银行背景，大家很难走出既有的知识结构和经验主义，所以很容易做着做着就陷入了原有的模式。
而来自互联网或其它行业的人才又容易走入另一个极端，就是不能够深刻理解金融、敬畏风险。如何能够融合不同的文化，取长补短，这是过去几年新金融行业一直在探索的方向。
其实，直到今天，这个跨界融合的问题也没能真正解决。
2020年末，关于金融科技，监管、舆论、市场等各个领域都对其展开了一场大反思。成绩有不少，教训更不少。包括新型银行在内的一些创新金融机构和业务未来将向何处去，现在也是充满了问号。
但商业世界的迷人的之处就在于，不管挑战有多大，前路有多迷茫，总是不断有人前仆后继地冲上去。大概这就是人类的本性吧，永远对创突破、探索未知充满期待。
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